文档介绍：房地产项目进行成本控制的重要性及实施探析
摘要:作为近些年投资热点的房地产行业,已由前期的暴利时期逐步转入低利润阶段,这也使得房地产企业面临着越来越大的成本危机,要想降低成本,提高企业的市场竞争力,就必须要进行有效的成本控制。施工组织设计,采取择优原则选择最佳施工方案,严格控制施T进度以及注重施工顺序的合理性,房地产企业在实施具体项目时,需要采用行之有效的成本控制方案来控制整个项目的进度和成本,在保障产品销售和质量的基础上事先做好设计研究,规范项目中的各项成本预算,做好参与项日员工的培训和审查工作。这样一系列的规范管理能确保项日实施严格按照日标成本和规划进行,从而更好地满足企业的管理需求并提升其管理水平。
(三)推动企业产业结构转型升级
作为我国社会主义市场经济发展过程中必不可少的重要推动力,房地产企业对我国社会和民生发展具有十分重要的意义。分析和研究房地产项目的成本控制,即能通过优化资源配置促进企业南传统的粗放型生产管理向集约型方向发展。目前的房地产行业利润难以维持在IO%以上,在房地产业发展初期,由于土地和资本在市场化进程中欠缺规范操作,导致房地产业普遍存在粗放式经营现象,随着国家对非法竞争的深入管理,企业必须遵从市场规范才能获得土地出让权,而这也带来了更加激烈的市场竞争。因此,企业只有保持良好的成本控制,才能在市场竞争中赢取最大优势,实现自身产业结构的升级转型。反之,则会面临被市场淘汰的尴尬境地。
二、房地产项目进行成本控制的具体措施
(一)做好成本预测管理
成本预测是房地产项目施工阶段成本控制的重要基础,基于企业经营实际且科学合理的预测能够有效提高施工阶段成本控制的合理性和完整性,更有助丁提升房地产项日的开发效益。在成本预测中,应当综合考虑中标价格、投标公司背景、机械设备租用、施工条件和进度以及项目人员的执行力度等多方面情况,同时,要考虑施工方案对成本费用可能产牛的影响和风险要起诉,结合房地产项日实施地的实际情况正确预测施工方案所带来的成本支出变化。企业应加强对项目资金的全面预算管理,追踪和监督各个环节产牛的各项支出,以保证预算部门把握整个项目预算的进展和执行情况。
其次,对丁施工设计图纸中未确认或工程量清单中没有明确指明的潜在成本部分,也要结合施工组织设计作出具体的风险预测,从而提前预期成本失控风险。在这一阶段,房地产企业及其相关投资者也要充分考虑自身所处市场环境和地理位置,有效论证项目的可行性方案,做好资金流量及销售计划,对开发项日进行科学的财务分析,从而尽可能减少开发者的现金投入和资金成本。
(二)建立更为完善的项目成本控制体系
实施全过程的项日成本控制体系主要包括决策、设计、招投标以及施T阶段。在决策阶段,先对整个项日投资过程进行分析,作出充分结论和判断,包括土地开发支出、工程造价成本、建筑安装工程、当前经济形势、前期工程预算以及各类不可预见风险的成本预算等多个环节,策划书的内容就是整体的项日成本控制方案;设计部分,需要相关人员做好工程项日设计的招投标体系设计,加强技术方面的沟通交流,进行限额设计,比如规定好主户型为50-60平米的一居室、75-125平米的二居室和130-140平米的三居室,从而有效控制建筑安装成本。
对丁招投标阶段,项日参与人员必