文档介绍：审计经理面试试题1
，你认为作为助审的职责有哪些？应负有哪些责任？
回答：在以往的项目中，助审往往负责一些机械的部门，如报告中报表的制做等，但是我后来认为这并不助于主审人员的培养，我

审计经理面试试题1
，你认为作为助审的职责有哪些？应负有哪些责任？
回答：在以往的项目中，助审往往负责一些机械的部门，如报告中报表的制做等，但是我后来认为这并不助于主审人员的培养，我认为比较好的就是让助审负责起草工作并参与到各个方面，由审计主管进行深度审核。
，又是得罪人的部门，如果你从事审计工作，你怎么看？如何处理？
回答：自始自终要保持一个公允客观的态度，不要被其他人（尤其是高官的意见）左右。
，由于采取处理依据不同而引发的处理意见不一致，你认为应如何处理？
回答：多听取各方面意见，不要草率下结论。内部可多做沟通探讨，但因报告的责任风险是主管承担，所以主管有最终意见权。
（集思广益，深入分析，实事求是，依法处理。）
，审计组审计实施后，要征求被审计单位和被审计者个人意见。你是如何理解征求意见的？如果被审计单位与被审计者意见不同或不同意审计意见怎么办？你怎样理解审计终结？

回答：发邮件将起草的报告直接沟通，听取意见，但总的来说还是要按照审计的意见来，不能太受影响。
（认真听取意见，认真审查、补充证据，独立判断，实事求是，依法提出处理处罚意见和责任区分，勇于否定自我，勇于经验判断，以事实为依据，以法律为准绳，舍取审计结果。）
？下发审计通知书后，你认为什么时候实施审计为好？
回答：根据通知书的时间进行，没有规定那就尽快进行。
、违规问题，请从审计角度说明如何确定为违纪、违规？
回答：1、主要根据制度，法规，法律来进行判断，如没有相应规定则按照审计师的判断。
？审计信息的作用有哪些？应注意哪些问题？
回答：是审计后经归纳，总结后得出的信息，反馈给决策使用单位，为决策者提供可靠的依据，增强决策者决策的针对性和可操作性。审计信息作为信息的一种，是单位管理
，你认为作为助审的职责有哪些？应负有哪些责任？
回答：在以往的项目中，助审往往负责一些机械的部门，如报告中报表的制做等，但是我后来认为这并不助于主审人员的培养，我认为比较好的就是让助审负责起草工作并参与到各个方面，由审计主管进行深度审核。