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班组长工作能力、责任心考评标准.docx

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文档介绍:注:考评连续三个月获得优秀的班组长,奖励加倍,考评最差的考核加倍。考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象,凡考评半年内有最差纪录的
班组长取消评优选先的资格。


项目
综合管理
安全管理
班组建设
备注

(1)工作遵守劳动纪律,遵守各项规定,能及时向上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;(4)能完成车间交办的其他临时任务;(5)工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。
1•每天按时召开班前班后会,布置生产任务的同时,安全措施安排到位,联保互保安排到位,能认真总结当天安全生产情况,并找出当天存在的问题,进行改进;2•安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象;3.安全隐患自纠自查到位;4.能认真开展白国周班组学习,并在安全管理上效果明显。
班组各项记录填写规范,无弄虚作假现象;
班组物品摆放整齐,卫生干净;3.能自觉加强班组建设,班组建设有创新,做到了窗明几净,班组整体效果好。
1•总分100分,其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名,考评最优秀班组长奖励200元,考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍,并找其诚勉谈话,谈话后工作无起色的,直接免除班组长职务。2•具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
考评分值班组长姓名
30分
40分
30分
合计100分
韩桂荣




汪建军




冯国民




周利




李建忠




薛万德




蔡斌斌




常利辉





加工厂车间主任业绩考评标准月

加工厂各专业管理人员业绩考评标准月



项目
沟通协调
履责
工作态度
出勤情况

1.各专业口之间,上下之间做到了紧密配合,沟通顺畅;2•管理人员能和职能部门搞好沟通协调,能及时将各种会议精神向领导汇报;3•上下级之间能加强沟通,无推诿扯皮现象,确保了政令畅通;4•执行力强,管理有创新,本职工作业绩明显;5•根据企业发展的实际情况,适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度。
1•能严格履行本职工作,并较好的完成;2•工作责任心强,敢于大胆管理,做到了有安排、有检查、有考核、有反馈;3.敢于创新管理,对本职工作敢于负责;4.协调生产过程中的各项工作,有义务处理突发事件。负责对各项制度的执行情况进行监督、检查、指导。
1•工作态度端正,对工作有热情,有***,有方法;2.大局观念强,能为加工厂的整体工作出谋划策;3.团队协作意识强,同事之间关系融洽;4•执行力精准到位。
1、将星期六出勤情况纳入考评范围内。2•休带薪休假和特假不考评,休其它假均进行考评。
考评分数将与每月工资
发放挂钩。
考评分值
姓名
40分
30分
20分
10分
合计
廖新春





王占山





袁兰河





郭鑫





白林斌





张诗斌





佟慧





王红青





魏玉功






加工厂车间主任业绩考评标准月

加工厂各专业管理人员业绩考评标准月



项目
综合管理
安全管理
生产管理

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班组长工作能力、责任心考评标准.docx

上传人:guoxiachuanyue006 2022/5/17 文件大小:24 KB

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