文档介绍：注：考评连续三个月获得优秀的班组长，奖励加倍，考评最差的考核加倍。考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象，凡考评半年内有最差纪录的
班组长取消评优选先的资格。
项目
综合管理
安全管理
班组建设
备注
（1）工作遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。
1•每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2•安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；；，并在安全管理上效果明显。
班组各项记录填写规范，无弄虚作假现象；
班组物品摆放整齐，卫生干净；，班组建设有创新，做到了窗明几净，班组整体效果好。
1•总分100分，其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名，考评最优秀班组长奖励200元，考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除班组长职务。2•具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
考评分值班组长姓名
30分
40分
30分
合计100分
韩桂荣
汪建军
冯国民
周利
李建忠
薛万德
蔡斌斌
常利辉
加工厂车间主任业绩考评标准月
加工厂各专业管理人员业绩考评标准月
项目
沟通协调
履责
工作态度
出勤情况
，上下之间做到了紧密配合，沟通顺畅；2•管理人员能和职能部门搞好沟通协调，能及时将各种会议精神向领导汇报；3•上下级之间能加强沟通，无推诿扯皮现象，确保了政令畅通；4•执行力强，管理有创新，本职工作业绩明显；5•根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度。
1•能严格履行本职工作，并较好的完成；2•工作责任心强，敢于大胆管理，做到了有安排、有检查、有考核、有反馈；，对本职工作敢于负责；，有义务处理突发事件。负责对各项制度的执行情况进行监督、检查、指导。
1•工作态度端正，对工作有热情，有***，有方法；，能为加工厂的整体工作出谋划策；，同事之间关系融洽;4•执行力精准到位。
1、将星期六出勤情况纳入考评范围内。2•休带薪休假和特假不考评，休其它假均进行考评。
考评分数将与每月工资
发放挂钩。
考评分值
姓名
40分
30分
20分
10分
合计
廖新春
王占山
袁兰河
郭鑫
白林斌
张诗斌
佟慧
王红青
魏玉功
加工厂车间主任业绩考评标准月
加工厂各专业管理人员业绩考评标准月
项目
综合管理
安全管理
生产管理