文档介绍：2022年4月（下） 管理动态 居 舍
序是根据 风险管控机制来将自己需要承担的风险降到最低。但实
国家法律规定与行业标准提前确定，招投标条件也是提 际上，我国建筑企业在投标准备阶段的风险管理力度还
前公开。招投标程序与条件一旦公开就不能随意改动。 相对较弱 [1]。投标企业不能从国家政策、社会经济、技
招投标信息、招投标过程高度透明。按照国家法律 术环境等各方面入手对工程项目的科学性、可行性以及
规定，建筑工程招投标中不能存在暗箱操作，招投标过 盈利性等做全面且深度地分析识别，不能对风险进行量
程必须全方位开放。工程招标方要向投标方以及相关的 化，不能提前制定相应的风险防控策略。
监管部门、社会公众公开工程信息，向外公布招标公告、 成果文件质量低
评标标准、评标方法以及评标结果等，要全面接受监督。 资格预审文件是投标准备阶段最重要的成果文件，
投标方也必须向招标方如实告知自身信息，不能编造虚 资格预审文件格式是否规范、内容是否真实全面、语言
假信息，不能有所隐瞒，要为信息的真实性与准确性负 是否合理合法等都直接决定了企业是否能实现中标目
责。 标。目前一些投标企业对资格预审文件质量把控得不是
（2）建筑工程招投标也还具有公正客观的特点 [2]。 十分理想，经常出现文件缺失、文件内容不全、语言使
工程招投标的全过程都必须秉承公平竞争的原则进行。 用不当等问题。
作者简介 ：牛琪（1988-），女，甘肃会宁人，工程师，主要从事招投标工作。
·122·居 舍 管理动态 2022年4月（下）
3 建筑工程投标管理问题产生原因 水平有待进一步提升 [5]。
人员综合素质不高 4 建筑工程投标