文档介绍：车间生产员工薪酬调整方案
目的：
缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少
人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够
承担的前提下，有稳步的提升。
范围：
针对生活部车间班组长及以下所有员工的成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。
、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生
产经理评价四部分组成。
、考勤由行政人事部提供相关数据支持。
七、实施步骤：
（一）准备阶段
1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。
2、上报总经理进行审批。
（二）岗位系数评定
1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相
关事宜进行解析。
2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班
组长对本车间各岗位进行分别系数评定。
3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究
确定，保证岗位系统的合理性与实用性。
4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员
工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同
上报行政人事部。
5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为
中档基数，进行上下幅动调整。
（三）技能考核
1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。
2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。
3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考
核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。
（四）绩效考核
1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。
2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，
行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。
（五）整理阶段
1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。
2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。
3、绩效工资暂定普通员工 200，班组长 700。
4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计
算每人实发工资。
5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了
解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。
6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人
事部。
1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；
2、已申请离职员工不参加技能等级评定。
3、生产部所有员工都有绩效工资。
九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：
1、冬夏令制
11月至次年4月：上午8: 00—12: 00;下午13: 00—17: 00
5 月至 10 月：上午 7: 30—12: 00;下午 13: 00—17: 00
2、生日福利
以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。
3、法定假日福利
中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准
4、每月带薪休息
办公室人员+销售中心：每月四天休息
生产车间+店面：每月二天休息
5、带薪年假（年假连休要总经理批准，不休可兑