文档介绍：销售个人目标计划书
销售个人安排篇一
一、首先进行市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，通，维护好终端关系。
①培训系统支配进行分级和集中培训
业务人员→促销员
培训讲师<促销员②利用周例会对全体促销员进行集中培训
9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训
10月1日-10月31日：进行四节的专业学问培训
11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训
12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
20__年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训
20__年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
第三阶段：20__年2月1日-2月29日
①用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛眩对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。
②全部工作都建立在基础工作之上
第四阶段：20__年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源足够，比例协调，达到库存最优化****题尽量避开断货或缺货现象。
其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。
第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。
第六：每月进行量化考核
第七：对每月的任务进行分解，并严格根据wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细微环节分到不能再细分为止。
第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格限制团队，保持团队的稳定性。
第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
销售个人安排篇二
9月份， 随着我部门太阳能产品市场份额的不断扩大,结合本月份的销售状况,考虑到我们面对的客户群体与季节要素,依据研发部的新品的不断推出，本部门做出20__年10月份的如下销售工作安排:要狠抓销售的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势，驾驭客户的物质和心理需求，从细微环节抓起全力以赴，以销售工作带动我司的品牌运作。
1. 9月份工作回顾
依据9月份最终一周的新品发布效果总结，市场反映出来的问题如下：
业绩完成状况
时间：20__年9月15日~20__年9月30日
市场方面
客户沟通：
(1) 工作总结: 我司做太阳能水泵已做了4年，是环保节能产品，这方面客户已 经比较固定，可以接着推广市场，增加客户源。针对目前开发的一些新的太 阳能应用产品。比如太阳能增氧泵和太阳能电池充电器。这些产品目前还没有推广开来，须要持续的推广。多喝客户沟通，了解产品的各项性能，在了 解市场的基础上开发市场。
(2) 问题：1. 每个客户的需求都有所不同，有的须要小巧和轻巧的低价产品，有的比较喜爱高端产品。
2. 产品一些方面的要求,比如太阳能充电器可以 既充5号电池又可 以充7号电池。
3. 和客户的沟通也是一个问题，要常常和客户沟通，了解客户的意向。(特殊是很久没有出货的客户的联系)
客户群体分析： 目前分为外贸和零售。主要是批量销售。
2. 十月份工作重点及目标
总目标(不解除特别干扰因素)： 新产品20套。
市场方面
加大推动公司新的宣扬力度，把新公司的形象和宗旨呈现和推广出来。
加大与老顾客以及固定顾客的沟通，主动开展与新顾客的沟通工作。见客
户之前要多了解客