文档介绍：编制说明
一、编制目的
本施工组织设计表达了本工程施工的总体构思和部署，遵照技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原那么，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速的建成。
二、编制依据
用新技术、新工艺、精心组织，科学管理，创立武汉一流水平的工程质量。
第二节实施目标
充分发挥我公司的管理和技术优势，全面施行工程法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程的施工，严格履行施工合同和投标承诺，确保如下目标的实现：
1、工程质量目标
认真贯彻执行?建筑法?和?建筑工程质量管理方法?，按照?建筑安装工程质量检验评定标准?，确保工程质量到达市优质工程。
2、工期目标
确保工程总工期在 65 个日历天内完成所有施工任务。我公司拟定 2021年 10 月 28 日开工， 2021 年12月 31日竣工。
3、平安施工目标
认真贯彻执行建设部?建筑平安生产监督管理规定?，采取有效的平安防护措施，杜绝平安事故，‰以下，创立平安生产优良工地。
4、文明施工目标
认真贯彻执行建设部?建设工程施工现场管理规定?创立徐州市“文明优良现场〞。
为实现上述目标，充分发挥“科学技术是第一生产力〞的作用，采用先进的科技成果和现代化管理手段，广泛开展群众性的QC小组活动。
第三章施工部署
第一节组织机构
1、施工组织体系
本工程按工程法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成工程管理班子，成立工程经理部由工程经理对工程工程的质量、工期、平安、技术、文明施工、物资供给进行高效率有方案的组织协调和管理，公司对工程质量、平安生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和效劳，确保各项指标到达施工合同的要求。〔见工程部组织体系图〕
2、劳动力组织
在全公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施工进度要求分期分批进场。
3、设备及材料供给
。〔1〕构件安装：16T轮胎式起重机二台，12T轮胎式起重机二台。
〔2〕其它设备和周转材料，根据工程实际需要进场。
项目经理
副经理
工程工程师
技术科
经营科
质检科
安全科
材料科
办公室
电焊班
砼班
钢筋班
架子班
水电班
土工班
安装班
起重机班
作业层
管理层
工程部组织机构体系图
第二节施工程序
施工顺序为：根底工程→主体钢结构工程→屋面及墙面工程→室外工程。
1、根底阶段：
平整场地→根底放线→土方开挖→基坑围护→浇筑根底垫层→支立模板→绑扎根底钢筋→浇筑砼。墙基施工完毕后适时开始回填。
2、主体施工阶段：
放线→钢柱安装→屋面钢梁安装→钢屋架安装→屋面板及墙板安装。
3、收尾竣工阶段：
按设计进行室外各项施工，修补、测试及场地清理工作，室内认真整理好施工验收资料、配合甲方搞好工程收尾及竣工验收工作。
第三节施工准备
做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工平安及文明施工具有十分重要的意义。
一、现场、环境、交通准备
入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，去除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的标准进行布置，且在10天内进行以下工作：开工前办理好施工许可证等各种法定手续，与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放、布置施工机械。
根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本?施工组织设计?暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接.。
二、材料准备
开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场方案，并严格按方案及时组织进场，满足工程进度的要求。在材料准备中应严格做到：
1、编制采购程序文件；
2、审查、评价合格的材料供给商；
3、建立采购资料，保持可追溯性。
三、技术准备
本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：
1、图纸会审
施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。
2、深化?施工组织设计?
施工前，认真消化?施工组织设计?，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。
3、技术交底
实行分级交底制度，直至责