文档介绍：大厦室内装修施工组织设计
〔一〕编制依据
()中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明；
() 建筑安装工程施工与验收标准；
()建筑装饰工程施工及验收标准；
()建筑工程施公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
()施工劳动力准备
本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承当施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
()施工机械准备
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按方案合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。
.工序安排
在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度方案为依据，排定施工进度网络方案图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收前方能进行大面积施工。
()根据合同要求，方案整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段〔～ 层，～层，～ 层〕同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。
()首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的局部，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。
() 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。
() 分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层前方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效防止工序安排不当和交叉作业损坏。
() 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。
() 水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，防止延误土建工程的施工。
() 为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。
.分包协调
由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我工程部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下：
() 事先与各分包单位通气，互相交换进度方案及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，防止盲目施工。
() 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行〞作为共同且唯一的原那么和目标，并为之而努力。
()定期召开工程协调会，由工程部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。
()如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向工程部提出，并可随时召开协调会。
()协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。
()加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏〞的“三不〞原那么，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。
()指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。
. 劳动力及机具
()劳动力安排
根据工序安排，预计在整个施工过程中顶峰期将超过 人；
()主要机具:
关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，局部材料那么采用人工从楼梯口倒料。拟从 月中旬开始撤除室外电梯并完成外装饰封闭，采用室内电梯运料，其他中小型机具
.工程指标
()工期指标:
本工程将跨越一个雨期，工期预计为 天。
()质量、平安指标:
本工程的质量目标是:
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