文档介绍：家族企业变革管理培训培训讲师:谭小芳培训时间: 2天培训地点:客户自定培训对象: 家族企业的创建者、领导者、家族管理成员和高级管理人员。课程收益 1 、提升家族企业管理和绩效; 2 、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩; 3 、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题; 4 、启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考。培训背景: ★如何解决家族战略规划问题? ★如何解决家族式企业的接班问题? ★如何解决家族式企业的用人问题? ★如何解决家族式企业的传承问题? ★如何解决家族式企业管理规范问题? ★如何解决家族式企业财务管理问题? ★如何解决家族式企业的市场行为问题? 改革开放以来,中国的家族式企业发展速度十分迅猛,目前,我国约 80 %的企业是家族式企业。但是, 我国家族式企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量, 均远远落后于均寿命可达 25- 40 年,而中均寿命却只有 年!另外均经营 24 年左右往往遭遇接班人问题困扰, 因此, 24年, 也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”! 中国的改革开放目前已经经历了 20 多年, 大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”, 如何顺利度过这个难关,真正实现企业的可持续发展,是摆在中国家族式企业面前的一大课题。你知道家族式企业需要什么要的文化?家族式企业在管理存在什么样的弊端?家族式企业如何寻找职业经理人?如何躲过家族式企业的三代之痒?如何让家族式企业“制造”财富“二世”? ……本课程由浅入深、由表及里,深入探讨了家族式企业的优势和劣势,总结了国内、外家族式企业的成功经验及失败教训, 并系统阐述了家族式企业的成功之道。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《家族企业变革管理培训》,寻找家族企业经营、管理的全面解决方案! 第一部分:家族企业问题篇一、家族企业的四大“内伤” 1 、家族企业内伤之“蚂蚁现象” 2 、家族企业内伤之“弱智现象” 3 、家族企业内伤之“游击现象” 4 、家族企业内伤之“半仙现象”二、治理机制问题 1 、治理的困境 2 、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理 3 、家族企业治理的三环模式及其演变 4 、契约治理、关系治理与绩效 5 、家族企业特性与职业治理人的困境三、变革管理问题 1 、变革管理的困境 2 、变革管理的三个观点 3 、变革的模型 4 、实施变革的 10 条戒律 5 、变革失败的 8 个原因 6 、几项重要的管理变革四、“结构战略”大变革的解决对策 1 、业务结构:专注化和相关多元化 2 、接班结构:创始人团队和二代专业化团队 3 、人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化 4 、组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式 5 、制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度五、家族企业家面临的问题 1 、人力资源管理能力薄弱 2 、组织能力与员工能力的关系 3 、同行业及平部门的排斥 4 、如何创新,如何有效管理? 六、如何突破绩效考核的“瓶颈” 1 、如何实施科学的绩效考核? 2 、家族企业绩效管理的困境 3 、如何确保绩效考核落地执行? 4 、如何让绩效考核实现多方共赢? 5、“ 8+1 ”绩效考核量化技术与案例第二部分、家族企业法制管理篇一、招聘管理