文档介绍：老旧小区改造工程降低成本和提高经济效益措施
1、建立以项目经理为核心的成本控制体系（见项目成本控制体系图）项目成本控制体系图
2、建立项目成本管理责任制（见施工项目成本责任分解图）
3、制定先进的经济合理的施工方案。
4、落实技老旧小区改造工程降低成本和提高经济效益措施
1、建立以项目经理为核心的成本控制体系（见项目成本控制体系图）项目成本控制体系图
2、建立项目成本管理责任制（见施工项目成本责任分解图）
3、制定先进的经济合理的施工方案。
4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
5、组织均衡施工，加快施工进度。
6、降低材料成本
（1）节约采购成本——选择运费少、质量好价格低的供应单位。
（2）认真计量验收——如遇数量不足或质量差的情况，要拒收或进行索赔。
（3）严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实。
（4）正确核算材料消耗定额——坚持余料回收。
（5）改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料。
（6）减少资金占用——根据施工需要合量储备。
（7）加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。
7、提高机械利用率。
8、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。制订劳动力计划，招用熟练技术工作；建立健全劳动定额管理制度，
提高工人效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动力资源，尽可能减少非生产用工和辅助用工，最大限度地减少活劳动的支出。
9、认真会审图纸，积极提出修改意见。
10、安全为了生产，生产必须安全，杜绝因安全事故造成不必要的成本开支。
11、加强合同预算管理，深入研究招标文件、合同内容。
12、加强管理费用支出的管理，对属于管理费用支出的开支要审核其合理性，不合理的开支一律不报，并采用事前申请和事后审批制度。
班组责任成本
施工责任成本
部门责任成本
管道施工队
管道组1
管道组2
木工组
混凝土组1
混凝土组2
材料设备
成
本
控
制
中
心
项
目
经
理
路基施工go
道路施工队
钢筋工班
土方组1
施工技术
计划预算
质量安全
财务成本
土方施工队
修缮施工队
土方组2
后勤服务
绿化施工队
主要职责
编制两算，办理对外项目增减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。进行工程变更的成本控制。
预算员
参与编制施工组织设计、