文档介绍：2022下半年员工思想动态分析报告三篇
职工思想动态分析报告
近期职工思想动态主要表此刻米轨撤并后暴露出一些问题，自从**车辆段并入到我段以来，从**地区调到**工作的职工存在一些困难，主要有:
1、回板块员工围绕效益做文章，主动舍弃低效、无效、高风险的工程，保证了效益最大化。矿区和基地后勤员工加强春季绿化治理，落实节能降耗措施，为生产经营、居民生活带给了优质的后勤保障效劳。截至3月31日，**司完成首季经营打算的100。35%，利润指标、运输生产指标均踏线运行，实现了首季“开门红”。
二、员工思想动态支流分析
(一)因市场不稳定、生产任务不饱和、新的任务指标调整，局部员工对完成任务信念缺乏，存在畏难心情，担忧完不成任务指标，个人收入受影响，产生思想波动。如:工程运输大队翻斗车市场受限于车型，市场有必需的萎缩，工作量不是很足，这
10名驾驶员思想有必需的波动。小车效劳大队皮卡车驾驶员，特种安装队井队搬迁任务少，工作量不饱和，个别搬安员工产生思想波动。物流进展公司由于农资市场不景气，造成销售收入下降，任务完成困难，个别员工工作专心性不高。
(二)考核方法修订，严格考核兑现，使局部员工思想产生波动。如机构调整后，生产指挥车队出台了差费考核方法，使局部员工对收入、单车油材料考核状况存有疑虑。3月份考核兑现，对任务未完成的单位，奖停发金，局部员工产生思想波动。
(三)用工机制变化，局部单位采纳承包制，将局部员工劳资关联转予承包商，使员工产生思想波动。如春节接近，采油技术效劳公司承包商中基伟业延缓发放工资，导致3名员工心情低落，工作态度懒散，惰性较大，思想波动较大，影响工作。3月份，综合效劳公司有32名合同转签人员没有安排参与体检，认为福利待遇降低了，人员思想消失了很大的波动。
(四)工作条件、环境变化或岗位任务调整不如愿，产生思想波动。如搬迁运输大队接收15台红头斯太尔老旧车辆，局部员工不愿开老旧车辆，担忧设备常常出故障影响收入。成品油运输大队调整车辆进入哈拉哈塘参与原油运输，因路况较差，费车费劲，局部驾驶员思想有波动，担忧完不成任务、本钱太高、身体吃不消，并且月收入还比不上英买力和泽普的收入。
(五)个别员工技能水平有限，不能单独顶岗完成任务，产
生思想波动。小车效劳大队少数员工开车技能、效劳态度达不到用车人要求，开车中屡屡消失“危急动作”，按时准点率差造成任务量削减，影响个人收入，思想波动大。特种安装队个别新聘员工由于技术水平有限，临时不能单独顶岗，影响了工作专心性。
(六)局部员工对传统春节不能休假，或长时刻加班得不到休息，产生思想波动。如春节期间，由于生产任务繁重，担忧请不上假，无法与家人团聚过年，有思想疑虑。主业车队较为突出一些。油田技术效劳公司个别员工对任务繁重，无法正常休息，有思想心情。
(七)个别员工因家庭事务、临时困难产生思想波动。如东河油田技术效劳公司1名维族员工因子女面临上学，在选取学校上茫然无措，有思想疑虑。3月3日采油技术效劳公司员工郝喜亚位于陕西的老家遭受水库决堤，母亲与外公外婆均因惊吓过度而入院，灾难所造成的经济损失给这位年轻的员工巨大的压力，由于思想不集中，导致化验工作接连两天出错，心情更加低落。
三、“六必讲、六必谈、六必访”思想工作开展状况
各党支部仔细落实**工作举措，坚持做好思想政治工作，主动把握员工心情波动规律，准时做好员工思想工作。经统计，一季度各党支部共进展“六必讲、六必谈、六必访”35512人次，其中“六必讲”31832人次，“六必谈”1799人次，“六必访”1881人次。
一是做好岗位调整或任务安排不如愿员工的思想工作。1月
份，搬迁运输大队接收15台红头斯太尔老旧车辆。为确保这批车辆尽快投入运行，大队党支部一是组织员工召开座谈会，向大家讲清此次人员、车辆调整的重要性;二是对接车员工事先摸底，征求大家对此次工作调整的意见，大家全都同意，采纳公正、公正、公开的方式，以抽签打算抽调人员;三是大队党支部对接车员工逐人进展谈话，鼓舞大家尽职履责好好工作，维护好设备，争取好收入;四是从材