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天府新区成都片区直管区兴隆镇
（保水村三组）安置房建设项目
通风施工方案
会议，及时向项目经理汇报工程状况；
5、负责协调各专业、各分包单位的交叉施工。
2
技术负责人
王伟伟
1、编制施工方案和重要施工部位的技术交底、技术措施，监督技术方案的执行情况；
2、负责施工技术资料的汇总；
3、工艺技术准备；施工技术审核管理；专项技术措施管理，纠正和预防措施，组织材料送审；
4、负责机电专业图纸及机电各专业施工图集规范的管理；与设计、业主、监理三方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。
5、负责现场机电各专业材料试验及抽样试验工作。
3
专业分包现场负责人
梁华
1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、标准，负责对施工班组进行分部分项工程的安全技术交底；
2、严格按照项目施工组织设计、质量策划、施工方案等组织施工，并负责监督检查；
3、随时检查工程质量状况，组织班组进行质量自检和交接检、实测实量；
4、负责管辖区域的质量问题的返工处理，参与质量事故的调查；
5、负责做好施工日志的记录；
6、参加项目的质量检查工作及分阶段质量验收。
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序号
职务
人员
职责
4
安全负责人
周明方
1、负责进行现场布置，定期对配电箱、线路、用电设备进行必要的检测，并保存相关记录；
2、负责本单位施工区、生活区、办公区日创临电安全管理工作，按照规定组织专项检查，并对存在的临电安全问题及时下发整改单和事故隐患通知单；
3、负责施工现场临电设备、线路维修的管理工作；
4、负责相关内业资料的管理工作。
5
质量负责人
张灿义
1、熟悉和掌握国家、地方施工质量验收规范，按照质量验收标准严格控制工程质量；
2、负责对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故；
3、会同建设、监理方共同对检验批进行质量验收；
4、负责对不合格品进行标识，参与一般、严重不合格品的评审，并对处置结果进行验证；
5、发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向项目领导报告。
施工阶段划分
根据本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为施工前准备阶段、预留预埋阶段、安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段及工程保修阶段。
施工前准备阶段
图纸会审与技术交底准备工作
针对上述各施工阶段，制定施工进度控制计划和项目质量保证措施，动态控制好各阶段的施工。对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其他工程发生位置冲突。
在图纸会审中，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好的把握施工布置。
收集技术资料
熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、安装详图等。
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安全技术质量交底
向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。
设备、材料及施工机械入场
按工程需要，编制详细的材料采购入场计划，组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期，对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合施工进度的要求进行安排。
劳动力入场
按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精湛，从而满足工程实施的需要。
机电管线综合布置图深化
施工前，提前将机电管线及其他专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据土建结构图绘出机电管线综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰撞、交叉，影响施工进