文档介绍：全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案
1本方案编制依据：
《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求建议稿（
。
：在工程咨询项目经理的领导下，展开专业范围内的工程咨询
全过程工程咨询管理实施方案
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服务工作，并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。
（国家电网业主项目部标准化管理手册

2014版，其中第

j、k、l

三
全过程工程咨询管理实施方案
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条为属地协调职责）
a）负责编制工程建设管理大纲：敦促设计、施工、监理等根据工程建设管理大纲编制相应项
目策划文件，并监察检查其落实情况；
b）配合建设单位展开项目建设外部协调及政策办理工作，核查并追踪动工手续办理情况，推
动落实标准化动工条件；
c）负责编制项目进度实施计划：敦促设计、施工、监理等严格执行项目进度实施计划，审批设计计划、施工计划等；敦促物资联系人编制物资供给计划，检查进度计划执行情况，编制上报项目进度计划执行情况，剖析进度偏差原因，提出纠偏举措；
全过程工程咨询管理实施方案
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d）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、监理、施工、物资招标需求，参与合
同签署；敦促协调设计、施工、监理和物资供给商严格执行合同条款，并对其合同执行情况提
出评论建议；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评论；
e）负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要，审核工程建设月报，印
发有关单位及人员并追踪落实；
g）敦促施工项目部上报停电施工方案并进行初审，配合建设管理单位组织停电计划审查，监
督施工单位落实组织及技术举措，保证停电计划的严格执行；
）参加工程查收和启动试运行，协调推动有关工作；
h）应用基建管理信息系统展开信息管理工作，牵头组织基建管理信息系统维护和数据录入工作；
）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，敦促有关单位实时达成对档案文件的汇总、组卷；
）负责工程属地协调的联系工作，推动属地公司发挥整体优势，实时达成项目属地协调工作，知足工程建设进度要求；
）加强与政府的交流汇报，推动属地公司促请地方政府召动工程动工前期协调会，推进项目建设协调工作；
l）推动、辅助有关单位在动工前达成项目土地使用证、规划许可证等前期手续办理，辅助建设单位准时达成项目征地、拆迁、补偿等协调工作，实时上报相应结算资料。
（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版）
a）负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会会讲和工地例会，落实会议决定；
b）编制项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核设计、施工、监理的实施细则（方案）、并监察执行；
c）展开安全风险管理，组织设计、监理、施工对工程风险因素进行辨别、评估，编制预控措
施，并检查落实。审核项目现场应急处理方案，辅助项目应急工作组织展开有针对性的应急演
练活动；
d）审查分包计划和分包商资质、业绩和计划，敦促施工项目部加强对分包队伍的安全管理，
落实***有关分包队伍动向看管要求；
e）监察、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；负责安全文明施工标准化设备的
进场查收；加强平时安全巡视，定期组织各类安全检查和安全文明施工标准化管理评论等活动，
参与项目达标投产检查工作，组织展开安全管理竞赛活动，追踪检查安全隐患闭环整改情况；
）负责设计、施工、监理的安全管理工作查核、评论；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评论；
j）负责项目建设安全管理工作信息的上报、传达和发布；
h）组织项目展开安全管理竞赛活动；
i）配合项目安全事故（件)的检查和办理工作。
（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版）
a）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监监工程建设质量管理制度、工程建设标准的
执行及合同质量要求的落实；
b）在工程建设管理大纲中明确工程创优目标、创优举措，组织各参建单位细化创优举措并有
效执行；
c）签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要求，监察、检