文档介绍：管培生培养规划方案
管培生培养规划方案
1
管培生培养规划方案
2021年管培生
培养展开方案
管培生培养规划方案
管培生培养规划方案
8
管培生培养规划方案
目录
一、总
总那么
1、合用范围
公司严格甄选，将优异的应届生归入管培生培养方案，集中各样资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其成立职业展开生涯展开系统。
2、量化查核原那么
管培生实****时期，公司以量化的查核手段，客观公正评论管培生实****时期的全部表现。
第二章 培养对象
集中各样资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培养，提高业务技术、累积工作经验，使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力，快速成为公司中坚力量。
第三章 培养周期
管培生开始实****期起，整个培养周期为1-6个月〔可依据实质培养进度进行调整〕，我们会在培养期内达成全部相对应的培养工程。
第四章 职责分工
1、人资中心
〔1〕编写2021年管培生培养方案，监察指导地域方案履行落地，并就方案实行碰到的问题随时答疑解惑；
管培生培养规划方案
管培生培养规划方案
5
管培生培养规划方案
〔2〕配合业务部门依据挑选导师任职资格并确立管培生的导师人选及分派
管培生培养规划方案
管培生培养规划方案
8
管培生培养规划方案
学****地区；
〔3〕跟进、履行及落实整体培养进度，敦促导师及学员落实培养方案，准时组织各大区进行培养成就查验；
〔4〕依据整体培养环节确认优异导师评比及相应鼓舞查对发放；
〔5〕依据整体培养环节落实全部成绩与评论， 核实确认后期委任上岗资格；
〔6〕汇总整理培养环节时期的各资料档案整理、存档工作。
2、导师
〔1〕导师依据方案拟订学员指导方案，及主动咨询管培生的工作状况，帮助管培生解决实****工作中碰到的问题。导师对管培生实质工作表现及技术的评估将作为后期任用上岗的重要依照之一；
〔2〕与管培生进行思想交流，实时认识学职工作状态及进展状况，帮助管培生达成角色变换，赶快融入岗位工作。
3、管培生
〔1〕准时参加公司组织的管培生入职集训，认识公司展开历程和展开战略，领悟并融入公司文化，系统学****各项规章制度及公司营运流程，并严格履行；
〔2〕依照培养方案，仔细达成学****任务，踊跃与导师交流，学****掌握岗位
专业知识与技术，实时导游师报告自己的工作学****进展及心得， 赶快熟****工作环
境。
第五章 工程实行步骤
1、导师选拔与指定标准
每一名入职的管培生由人资进行指派装备一名培养导师，采纳“一对一〞培养形式，在实****时期赐予管培生在工作长进行指导与帮助。详细以下：
〔1〕导师选拔标准：
管培生培养规划方案
管培生培养规划方案
7
管培生培养规划方案
认可公司文化理念，严格恪守公司规章制度；
管培生培养规划方案
管培生培养规划方案
8
管培生培养规划方案
绩效连续3个月内排名无差等级；
为人公正、热忱，富裕责任心，有较强的方案组织、交流协调能力；
有能力为学员拟订合理的培养学****方案，安排相应的工作内容，按期检查指导学职工作学****br/>2、培养进度安排
学员培养时期每一阶段都有必定的培养方案，经过不停的任务历练和