文档介绍：生产管理名词解释
管理：规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。
服装生产管理：也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制生产管理名词解释
管理：规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。
服装生产管理：也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成。
6M：人man,材料material,加工方法method,机器设备machine,资金money,市场与信息market andinformation
5R：以合适的数量、合适的价格、合适的时间、合适的场所向用户提供合适的商品。
5S：整理、整顿、清洁、清扫、好****惯。
PDCA循环：计划plan，实施do,检查check，改进action.
检验：用某种方法对产品进行测定，将其结果与评定标准比较，以便确定每个产品的优、劣或批量的合格与否。
抽样：根据产品质量要求，从总体中抽取部分样品，按规定的标准进行检验，并由此对批量总体进行合理评价和处理。
全数检验：对每件产品均进行检验，并将检验结果与标准做比较，然后决定产品合格与否。
抽样检验：从所需检验的批量产品中，抽取一部分样品进行检验，并将检验结果与评定标准对照，以决定产品批量合格与否。
入库检验：面料、辅料、部件或产品入库时的检验。
样板检验：对排料、裁剪和生产用各类样板按工艺规格和质量要求进行的检验。
半成品检验：在服装各部件组装成完整产品之前，对各部件进行的检验。
成品检验：服装缝制熨烫成形后对产成品进行的检验。
成本萱理:进行成本预测、计划、控制、核算、分析以及采取降低成本措施的管理工作。直接成本：可直接计入某种（件）产品成本的各种支出。
间接成本：不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对象的费用。
固定成本:与生产量的多少无关但需要花费的费用，总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而发生变化的成本。
变动成本:与生产量成正比例增减的费用，总额随产量增减而成正比例变动的成本。
边际贡献：在量-本-利分析中，产品售价超过变动成本的部分。
附加价值二销售收入一变动成本二固定成本+利润
标准成本:企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成本。血成本:产品由于质量原因造成损失而发生的费用以及保证和提高产品质量支出的一切费用。成本核算:对核算对象的实际费用进行审核、纪录、汇集和分配，确定产品总成本和单位成本的方法。批量系数：批量熟练率根据批量大小所作的修正。
定期动作：生产活动中反复进行的有规律动作。
不定期动作：生产活动中随机发生的动作。
工序：作业人员在动作地对构成作业系列分工的劳动对象进行连续加工的生产活动。集合工序（合成工序）:作业工人接受加工的范围，一般由一至若干道最小工序组成。
最小工序：通常指服装工序分析表上最基本且不能再细分的工序。
不可分工序：必须由一名作业工人完成的作业内容。
作业抽样法（瞬间观察法）:作业抽样法利用概率论的原则“在一定条件由某一总体抽取的样本特征与总体特征相似”这一理