文档介绍：生产销售流程
经营部接单；
交技术部分解订单，特殊合同还需技术部做技术评审；
采购科做采购计划，并报财务审核；
采购部下单，并通知质量部和原材料仓库验收入库；
生产部安排生产，交成品仓库；
销售部报财务部收款，通知成品仓库发货；术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备质量、安全的管理标准及制度；
负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理；
向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划；
制定企业技术发展战略，召集与组织企业的技术研讨活动；
合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；负责质量管理体系、管理制度、
技术规程、技术标准、产品标准的制订与管理；
制订企业年度技术管理工作计划，组织、监督、检查技术管理工作；
负责组织科研项目的实施、推进与管理；
负责产品制造工艺的研究和新技术、新材料、新方法的推广应用；
负责科技信息、技术情报和质量信息的收集；认真做好技术图纸、技术、资
料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；
负责对各车间和质量部的技术支持；
及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；
指导各车间进行工艺标准的制订（修订）；
协助与监督各车间质量管理体系的执行工作；
协助供应部进行产品原辅材料合格供应商的选择；
协助经营部进行产品销售资料的编写；
协助经营部的技术服务工作。
三、财务部
根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划；
向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划；
各部门财务预算编制的归口管理，进行部门内预算的编制、执行控制与管理；
执行全面预算管理，进行预算的编制，控制和考核预算的总体执行情况；
根据现行财经法规和内部管理要求，拟定财务管理、成本、费用管理制度，建立健全各项财务、内控制度；
根据企业发展战略，编制各项经济计划，归集各项经济指标完成情况，综合
分析经济活动和财务状况；
负责工资、奖金的计算、统计、发放；
负责生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、分配以及产品成本核算，负责成本预测与成本费用计划的分解；
负责资金的管理，控制和调节资金流向、流量，保证企业的资金实力，提高流动资金使用效率；
进行日常的财务核算工作，如实反映企业财务收支情况，编制和报送财务报表，提供各种财务信息；
严格按公司规定及开支标准，在授权范围内审批各项费用开支；
预测企业财务管理方面的各种风险并及时提出有效防范措施和进行风险管理；
工商年检、纳税申报等对外联系事务，按照国家规定缴纳各项税金；
负责销售统计与销售开票，经营部的往来账的对账工作；
负责对部门内部人员进行指导和培训，为其他部门提供财务咨询、指导；
负责生产成本控制的分析与提出成本控制合理化建议；
协助各车间建立和健全各项原始记录以及定额管理；
协助各车间对在制品和自制半成品的盘点；
协助经营部产成品、供应部原材料的盘点工作。
四、生产部
1、服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管