文档介绍：新产品试产管理流程20220825
建立试产控制，保证物料的品质和新产品批量生产的顺利进行。

适用于试产物料和新产品量产前的试产。

（项目工程师）

新产品试产管理流程20220825
建立试产控制，保证物料的品质和新产品批量生产的顺利进行。

适用于试产物料和新产品量产前的试产。

（项目工程师）负责新产品试产前的试产申请及试产全过程的跟进，负责新物料签样及《试产申请单》的发出、试产问题点的汇总总结与改良，主导试产前、试产后总结会议；
，负责老产品的物料更改材质或更换供应商的试产申请及过程跟进；
《试产申请单》发出试产通知安排生产部试产并跟催材料的到位情况；
；
“试产申请单”所要试产的内容（包括品名、规格、数量、功能等），填写试产总结；
，负责出《检验测试报告》，物料试产最终结果的判定；
，最终试产结果判定的审批及改善建议。

（采购部主导）
，在批量采购前需试产确认其品质是否符合要求。由业务部按照客户的要求，提供物料信息给工程部，工程部收到业务的《内部联络函》制作输出图纸后再经业务部确认，交采购找供应商打样，采购部将送样品承认书及样品实物交工程部确认，采购部接到工程部签样OK承认后才可进行下单采购；
，物料合格后贴PASS标签；
；并将上线时间通知工程、生产、品管、采购、仓库；
，安排备料，备料完成通知生产部物料员领料（注明“试产物料”）；，并通知采购部、工程部、品质部派人现场跟进试产结果并对试产中出现的问题点提出纠正对策。试产完后采购、品管、生产填写好《试产总结报告》连同相关样品转工程部分析；《试产总结报告》分析结果，给出最终试产结论；
，如NG则要求供应商改善后组织第二次试产，如OK则可大货采购。
（工程部项目负责人主导）

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