文档介绍：［项目风险管理计划］
文件状态：
文档编号：
TL4070503
［］草稿
当前版本：

［V］正式发布
作者：
李爽
［］正在修改
完成日期：
2022-04-26
项目风险管理计划腾龙软件
［项目风险管理计划］
文件状态：
文档编号：
TL4070503
［］草稿
当前版本：

［V］正式发布
作者：
李爽
［］正在修改
完成日期：
2022-04-26
项目风险管理计划腾龙软件
版本历史
版本/状态
作者
参与者
起止日期
备注

正式发布
李爽
2022-04-26
项目风险管理计划腾龙软件
目录

1项目风险管理计划4
目的4
角色与职责5
启动准则5
输入5
主要步骤5
风险识别5
风险分析5
风险减缓5
风险监控6
输出6
结束准则6
度量6
2实施建议6
3附录1：常见风险举例6
项目风险管理计划腾龙软件

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下［标识符］作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

项目风险管理计划
目的
在项目的生命周期内，循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪，直到项目的所有风险都被识别与解决为止。
项目风险管理计划腾龙软件
角色与职责
项目负责人负责风险管理。
项目成员协助项目负责人处理风险。
启动准则
《项目计划》已经制定，项目研发已经开始。
输入
《项目计划》
项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》等
主要步骤
风险识别
项目负责人根据“风险跟踪列表”，定期（例如每周一次）识别本项目的风险。
风险分析
项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数，并按照风险系数从高到低的顺序排列风险。
风险减缓
•对于风险系数超过“容许值”（建议为10）的每一个风险，项目负责人应当给出风险减缓措施，并指定责任人。风险系数越高，越先处理。
项目风险管理计划腾龙软件
风险监控
•项目负责人跟踪风险减缓过程，直到风险已经解决为止。如果风险的性质发
生变化，应当及时更新风险减缓措施
输出
•《风险管理报告》
结束准则
•所有风险都已经解决，相关信息已经记录到《风险管理报告》之中。
度量
•项目负责人统计工作量。
实施建议
对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。
项目负责人根据本项目的特征，确定风险识别的频度（通常为每周一次），适当修改“风险登记表”。
选用合适的软件工具，尽量减少风险管理过程域的工作量。
项目监控和风险管理均由项目负责人负责，建议同步执行。
项目风险管理计划腾龙软件
附录1：常见风险举例
项目风险管理计划腾龙软件
进度风险
▲进度安排制定得是否合理？
▲WBS的分析是否足够细，以便对进度做较贴切的安排？
▲对交付日期的要求是否严格？
▲是否可以为了满足严格进度安排而对产品功能进行让步放行？
▲计划是否为过程管理预留时间？
规模风险
▲对产品的需求是否和涉众认同一致？
▲需求是否有优先级排列？
▲对需求的变化是否建立了相应的管理机制并实施？
▲对需求的变化是否做相应的分析？
▲需求是否稳定并达到了充分的共识？
▲规模的估计方法是否正确掌握和使用？
▲项目规模是固定不变还是在不断扩展或变更？
▲项目开发规模或范围预估是否正确？
外部依赖风险
▲系统是否依赖于新的或未经试验的产品、服务或技术？是否依赖于新的或未被证明的硬件、软件或技术？
▲对于与其他系统（包括企业以外的系统）的接口是否存在外部依赖性？
▲该项目是否依赖于其他（平行的）开发项目？
技术风险
▲所米用技术是否已经过使用？
▲使用的组件是否被成功的重复使用？重复使用的组件是否合理？
▲数据量是否合理？当刖可用的系统框架是否能够保存这些数据？
▲是否有特