文档介绍：1第一讲关注细节与执行力关注细节与执行力2一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力目录31、我们进入了哲学管理的时代?社会变革的浪潮?企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临?哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源,万事皆有因——系统化思考一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程42、把握规律,预见未来?中国传统文化的发展?传统文化对现代企业家的影响——思想观念:政治化倾向与官本位——思维模式:重战略、轻细节——管理特色:人治与情、理、法的秩序?WTO与国际化对中国企业家的挑战——竞争进入新阶段:精细化与执行力一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程53、现代经理人的六项修炼一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程什么样的视野什么样的整合什么样的高度什么样的思考什么样的执行什么样的策划六项修炼国际化的视野战略化的高度系统化的思考全方位的整合综合性的策划动态性的执行ACDEFB61、天下大事,必做于细?观念的改变——杀鸡就要用牛刀?细节造成的差距——千里之堤,溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力72、伟大源于细小的积累?要了解竞争对手,但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细?创业很刺激,管理很平淡二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力83、微利时代的精细化管理?改革开放以来的老板们——第一代老板靠什么?——第二代老板靠什么?——第三代老板靠什么??细节决定成败?细节是执行力价值的前提——没有细节管理执行力难以发挥二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力91、执行力错误面面观?与心理、性格、能力相关的多种类型——过分追求完美——只奖励做表面文章的人——只追捧明星员工——到处都是工作重点——急功近利快速成功——不放弃任何机会——盲目迷信创新——超级管理严密监控——定位错误——忽视细节三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误102、执行力错误的根源?个体方面——技能素质——文化素质——品德素质——思想素质——身体素质——综合性评估?组织方面——外环境:外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误