文档介绍：2021新公司工作计划具体措施
2021新公司工作安排一
为了丰富员工的业余生活，为大家在惊慌的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：
第一、策划背景司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪督促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。
(三)、强化煤矿企业平安生产主体责任
一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。
二、加强技术基础工作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制《矿井灾难预防和处理安排》和《煤矿应急救援预案》，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。
三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。
(四)、接着推动煤矿平安质量标准化建设
仔细总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保20__年实现公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。
(五)、加强煤矿建设项目监管
强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。
20__年其次季度平安生产工作安排。
(一)接着加强平安制度的落实：
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(1)每周二下午进行平安工作例会，就上周发觉的平安隐患整改状况制定详细可行的避开措施。
(2)与会人员签到存档。
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针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路平安方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的运用方法和留意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖。
(1)由平安负责人负责组织平安培训，每周三下午进行，全体员工准时参与。旨在于增加全员的平安意识，确保平安工作的顺当进行。
(2)每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行平安培训，全力传达公司平安培训的学****内容，使每名员工都能提高平安意识，有效的避开因麻痹大意、意识不足等因素导致的平安事故。
(3)项目经理针对主管的培训状况进行检查，将培训工作落到实处，避开流于形式。
(4)由书报中，新闻中精选案例，组织学****借鉴并总结阅历教训，结合各项目特点进行平安教化，确保平安工作。
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(1)支配专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档(责任人：____)。
(2)每周平安会及培训结束后对全部参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的平安重视程度。
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(1)公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施。全部人员全部签订平安责任书。
(2)施工前与外包单位签订平安责任书，要求其对下属人员就本次工程进行平安培训并签字留存，同时支配专人监督检查平安工作。
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(1)由平安员对各服务项目每周进行平安检查，发觉问题立刻整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济惩罚100元/次，主管连带惩罚200元/次;情节严峻的当事人干脆辞退。
(2)各项目主管每天在巡察检查的过程中，必需把平安工作放置首位，随时提示，刚好订正。