文档介绍：第三选择
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如果你真的足够主动积极，愿意相信学****可以改变自己，并且愿意把自己所学应用到工作和生活中，那么，今天将是你人生的一个转折点。
“第三选择”可以帮你：解决工作难题、面对孩子的问题、走出职业困境、帮客户解决平、面子、报复。
寻求协同思维模式,思维模式一：我看见自己
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视他人为“人”而非“物”。
很多时候我们在和他人打交道之前就已经给对方下了定义（贴标签）。“他是一个富二代”，“他是一个小人”，“他是一个奸商”，“他没什么文化”……
我们看到的不是一个人，而是一种身份，一种定义，甚至包含着仇恨和偏见。
当你无法感知到对方和你一样是个“人”的时候，你永远不会想要和他探索“第3选择”。
寻求协同思维模式,思维模式二：我看见你
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1、面对冲突不是回避或自卫。
当你与别人见解不同时，最好的应答是：“你不同意？我需要听听你的想法”。并切实采取行动。在这一步需要极强的倾听能力，尤其是双方情绪激动的时候，更需要能够学会同理心倾听。而不是急于反驳和争辩。
2、只要对方点头，情绪水平下降。
寻求协同思维模式,思维模式三：我找到你
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找到一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环。在这一步当中需要很好地使用“头脑风暴”的工具，不要在创意的过程中过多的评判和争执，鼓励大家想出尽可能多的方法，直到能够满足双方的最基本需求。
必须要相信能够找到第3选择，这一步才会有好的效果。
头脑风暴原则是什么？
寻求协同思维模式,思维模式三：我和你协同
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第1步：询问对方；你愿意寻找一种更好的解决方案吗？这是个革命性的问题，可以让对方减少防御，与你一同探索实验；
第2步：界定；双方讨论“更好”究竟意味着什么；把双方所需要的更好的基本条件都列举出来；
第3步：创造；双方共同努力，去探索和创造一个可以达成界定条件的第3选择；
第4步：达成；当形成真正的第3选择时，协同各方会群情激奋，这时达成了协同
创造协同的四个步骤
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寻求协同思维模式
两种选择思维
“第3选择”思维
我只看到“我这一方”
我看到了“我这一方”的独立自我
我对你有成见
我将你视为独立的人，而不只是“你那一方”的代表
我要维护自己，因为你是错的
因为你看待事物的角度不同，所以我要找到你
我攻击你，双方因此爆发战争
我与你协同，共同创造一个超乎想像的未来
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真诚、真实、和谐
第1步：“我看到自己”，意思是具有自我意识--我已经自内心深处认识到我的动机、怀疑与偏见，我已经检验过我自己的设想，我已经准备好与你真诚相对。
第2步：接受、关怀、赞赏。“我看到你”，我视你为兄弟姐妹，真诚的朋友。
第3步：同理心，是指体会并真正理解别人是怎么的人，“我找到你”从而充分了解你的想法，而不是以批判你为目的。
第3步：找到能真正“双赢”的解决方案，“我和你协同”
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1、职场中有很多冲突，但真正的问题并不在于冲突的存在，而是我们总以错误的思维模式面对冲突。
2、两种选择思维对冲突的回应总是“对抗或逃避”，而协同型回应则是欢迎、喜悦、接触和发现。
如果一个人不会拉门而只会推门，那么他永远会被困在一扇没有上锁、向内开的房间里。
--路德维希·维特根斯坦
职场中的“第3选择”
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▲门店把电商部在做的“蠢事、不足”告诉您。普通员工我听到的是“抱怨”，而协同型思维听到的则是“想法”。
▲一位团队成员对经理说：“我们改变一下做事方法如何？”普通经理会认为：“她这是想教我怎么做事”，而协同型的经理则认为：“或许她有更好的意见”。
▲一位员工对他的团队领导说：“我就是没法跟**在一起工作.”普通的领导认为：“又遇到了个性冲突问题”，协同型的领导认为：“有人在求救”。
▲一位新来的主管对原主管说：“我是来帮助你一起把团队建设好的。”普通的反应是：“他们认为我做的不好，让我来教训他，”协同型的是：“太好了，我可以从他身上学到更多的东西.”
例如：
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一位父亲如何处理女儿与吸毒者交往的事情
直接要求女儿远离他的吸毒者朋友一定会引发大量争吵。
父亲先让自己冷静下来，问女儿“告诉我发生在你身上的事情吧。”
女儿说“你关心的只有你自己，你只不过不想有一个吸毒的女儿，因为那会让你没面子！”
当然，女儿这样讲不公平。
但父亲放下了关于公平的想法，而是说：“真是难为你了。”
过了一会，女儿说“我觉得很孤独，你们都很忙，我没有朋友，他俩是我唯一可以说话的人