文档介绍：It is applicable to work report, lecture and teaching
ABC与ABC作业(zuòyè)成本法
第一页，共69页。
企业内部(nèibù)，只有成本。
和时间动因(dònɡ yīn)。
业务动因(dònɡ yīn)计量作业执行的次数。
时间动因(dònɡ yīn)计量执行作业所需的时间。
作业(zuòyè)成本计算法的基本概念
第二十页，共69页。
何为(hé wéi)增值作业？
何为(hé wéi)非增值作业？
作业(zuòyè)成本计算法的基本概念
第二十一页，共69页。
增值作业(zuòyè)：企业生产经营所必须的，能为顾客带来价值的作业(zuòyè) 。
非增值作业(zuòyè)：并非企业生产经营所必须的，不能为顾客带来价值的作业(zuòyè) 。
作业(zuòyè)成本计算法的基本概念
第二十二页，共69页。
成本是一种“必要(bìyào)之恶”
成本管理不断将“必要(bìyào)”变成“不必要(bìyào)”
成本管理不断增加“恶”所带来的“善”
第二十三页，共69页。
作业成本计算法的基本(jīběn)程序
作业识别(shíbié)与定义
分配资源耗费到作业
分配作业成本到产品
第二十四页，共69页。
作业(zuòyè)词典：心脏病病房
作业名称
作业内容
成本对象
作业动因
管理护士
给护士排班，协调和业绩评价
部门内的
作业
护士用在每种作业的时间百分比
治疗病人
给病人服药和换药
病人类型
治疗次数
提供卫生护理
洗澡、换床上用品和衣服、陪病人散步
病人类型
人工小时
答复病人请求
回电话、咨询、提供点心等等
病人类型
请求次数
监控病人
查体、传递病人信息
病人类型
监控小时
举 例
作业成本计算法的基本(jīběn)程序
第二十五页，共69页。
某银行的信用卡部有三种产品：普通卡、黄金卡和白金卡。该部门的作业词典(cídiǎn)如下：
作业名称
作业类型
成本对象
作业动因
管理员工
二级
部门内其他作业
业务员用在各种作业上的时间
处理业务
一级
各类信用卡
业务发生次数
发放报告书
一级
各类信用卡
报告书数量
回答顾客问题
一级
各类信用卡
回答问题次数
作业成本法的基本(jīběn)程序
练****br/>第二十六页，共69页。
信用卡部有1名管理人员和6名业务员，管理人员的工作时间全部(quánbù)用于管理员工，业务员用在处理业务、发放报告书和回答顾客问题三项作业上的时间比例分别为50%、30%和20%。
管理人员和业务员每人都配有办公桌、计算机和打印机、电话等办公设备，7名员工的办公设备及辅助材料成本以及电话费均等。业务员的办公桌成本按工作时间比例分配在处理业务、发放报告书和回答顾客问题三项作业上。业务员的计算机70%用于处理业务，20%用于发放报告书，10%用于回答顾客问题。业务员的打印机及辅助材料20%用于处理业务，80%用于发放报告书。业务员的电话10%用于处理业务，90%用于回答顾客问题。
作业(zuòyè)成本法的基本程序
练****br/>第二十七页，共69页。
2009年信用卡部发生的资源耗费如下：
管理人员工资(gōngzī) 80000
业务员工资(gōngzī) 300000
办公桌 3500
计算机 11200
打印机及辅助材料 5600
电话费 9800
合计 ￥410100
作业(zuòyè)成本法的基本程序
练****br/>第二十八页，共69页。
2009年三种信用卡的相关(xiāngguān)信息如下：
要求：计算三种信用卡的单位年成本。
普通卡
黄金卡
白金卡
信用卡数量
5,000
2,000
1,000
业务发生次数
80,000
60,000
60,000
报告书数量
10,000
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