文档介绍：企业全面风险管理
随着我国经济的不断发展，企业会面临着各种各样的风险，
企业只有将这些风险进行全面的掌握和管理，才会对其进行深
入细致的研究，并且实现对这些风险的有效控制，保证企业的
正常运行。因此，识别企业面临的险不
能进行全面系统的分析，从而导致企业蒙受巨大损失。
(二)全面风险管理组织职能体系不够完善
从我国企业对全面风险管理方面的现状来看，组织职能体
系不够完善也是主要问题之一，在管理过程中，职能往往只存
在一定的层面的上，即便是有相关的管理部门，其承担风险的
主体也不够明确，在风险发生的时候，各个部门之间经常会出
现推诿的情况，而不能够对风险发生进行积极的应对工作。
(三)全面风险管理制度和流程不健全
虽然经过近几年企业对全面风险管理的逐步完善，企业的
风险管理已经形成了相对完整的框架和制度，但是对于大多数
的企业来说，还存在着全面风险管理制度和流程不健全的情况，
没有结合企业的自身特点制定具有针对性的制度和流程，使企
业的全面管理制度不存在具体的操作性。
(四)全面风险管理手段单一落后在我国，大多数企业在全面风险管理工作方面，更多地是
处于导入阶段，而同时，也存在着一部分企业管理人员对企业
全面风险管理的框架和概念还不够熟悉，从而导致了无论风险
辨识、风险评估，还是风险应对手段，都出现了相对单一的情
况，局限于定性化，随意性较强，缺乏科学有效的定量化工作。
三、企业全面风险管理体系的构建原则和构建要求
(一)构建的原则
(1)全面管理的原则。
全面管理一是不仅仅集中于财务方面的风险，还有战略风
险、运营风险、法律风险等企业经营管理中面临的各种风险，
二是风险管理组织不只是风险管理部门，而是全员参与的，既
包含公司股东会、董事会层面，也包括各个具体的业务部门。
(2)分层管理原则。
即将全面风险管理的决策、管理、操作职能分别赋予不同
层次的企业组织管理机构，形成金字塔型的组织架构。全面风
险管理的宏观决策要统一，企业全面风险管理政策、制度和流
程等方面要集中，而对全面风险管理的操作层面要实行微观分
散化。
(3)风险管理关口前移原则。
将全面风险管理的日常监控职能直接设置到业务经营部门
内，使风险管理更贴近业务端，这样更利于及时发现风险、预
警风险、控制风险，体现全面风险管理与业务运行不可分离的
特征。
(4)定量化的原则。
在风险识别、评价、预警等方面，尽可能地定量化，减少
定性。建立全面风险管理指标体系时，既要借鉴国内外企业的
先进经验，也要考虑企业自身当前的实际状况，确保所设计的全面风险管理量化行之有效。
(二)构建的要求
(1)要与企业战略目标相契合。
企业全面风险管理的目标是使风险管理成为企业文化的内
在有机组成部分，其整体框架是建立在明确的企业监督框架和
适当的人员责任分配基础之上的，企业风险管理一定要和企业
的战略管理相结合，要在全企业范围内明确企业风险管理目标
和计划，并将其与企业业务及业绩目标结合起来。
(2)体系构建要立体覆盖。
在横向上，全面风险管理体系建设