文档介绍：绩效考核管理制度
第一部分:总则
第一条:目的
通过绩效考核,改善组织管理过程,促进管理的科学化、规范化;同时传递组织目标和压力,促使员工
提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工工作能力,实现公司与员工双赢”的目的。
第二条:考核原则
考核过程应坚持客观、公开、公平的原则,同时充分发挥管理人员的主导性。
第三条:适用范围
本制度适用于工厂所有正式员工。考核对象分为:高层管理人员、主管人员及操作工人等各类人员。
第二部分考核规程
第四条:考核要素
1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况
2、公司各项规章制度执行情况
3、作业指导书
4、其他依据
第五条:考核责任
1、实行部门内逐级考评,绩效考核领导小组抽查及复核相结合的二级考评体制。
2、考核者与被考核者共同承担考核责任;绩效考核领导小组对考核结果负有监督、指导责任。
3、根据员工工作性质不同,划分为四大类,分别采取的考评方式如下表所示:
类型
适用范围
考核特征
考核周期
A类
高层管理人员
基于策略目标实现的关键业绩指标考核
年中、年终考核
B类
主管类管理人员
基于关键业绩指标的落实及计划完成情况的考核,职责履行、制度执行力
季度考核
C类
一般员工及计时工人
关键业绩指标及计划完成情况的考核
月度考核
D类
计件工人
关键业绩指标及规章制度执行
月度考核
表1 考核方式表
第六条:考核责权
1、人力资源部门:
(1)负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准
(2)负责组织绩效考核工作
(3)负责培训参与考核的各级管理人员
(4)负责监督及控制考核工作的全过程
(5)考评分的汇总和考核资料的归档
(6)考核结果与薪资挂钩,计算并报批实施
(7)办理考核领导小组委托的相关工作
2、被考核者与其直接上级
(1)了解考核的程序及方法
(2)确保考核的公正、公平
(3)对责任范围内的直线下级进行考核
(4)考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导
3、绩效考核领导小组负责:
(1)拟定相关考核细则报总经理批准,绩效考核的组织执行
(2)重大申诉、投诉考核事件的处理
第七条:考核权限
每位员工由直接上级进行考核,绩效考核领导小组进行抽查并对考核过程进行指导、监督及考核结果的最终审核。
第八条:申诉
1、各类考评结束后,被考核者有权了解自己的考评结果,考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。
2、被考核者如对考评结果存有异议,应首先与直接上级沟通,经沟通未取得共识时,有权向绩效考核领导
小组进行申诉,由考核领导小组负责进行最终审议。
第三部分各类人员考核的具体实施
一、月度绩效考核
月度绩效考核适用于公司C、D级所有员工。C级员工的绩效月薪系数、D级员工的计件工资实际发放
额由月度绩效考核的结果确定。
(一)月度绩效考核的实施
1、月度考核由员工直接上级考评,考核者根据员工当月表现和实际工作业绩为员工评分。
2、绩效考核领导小组抽查及复核
考评周期内,绩效考核小组成员每周不定期进行考核抽查,并将抽查结果公布于绩效考核栏内;考核评分后,考核领导小组要进行最后的把关复核,防止人为因素影响考评的客观性。复核无异议后,将考核表交人力资源部进行薪资计算并存