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A
2011/3/11
2011/3/25
王国波
新出
1
Page6、7、8
B
2011/4/21
2011/4/21
王国波
目的:
为提高工作效率,更好的激发公司员工的工作积极性与创造性。明确公司晋升、异动制度,使员工有畅通的晋升管道,并力求做到公平、公正,制订本管理制度。
适用范围:
公司所有员工的考核、晋升、异动均适用於本制度。
内容:
1、考核与晋升的分类及适用对象:
考核:
月度考核,适用于责任制人员每月绩效奖的考核;
季度考核,适用于责任制人员季度调薪的考核;
特别绩效考核,适用于计时制人员特别指定之绩效奖的考核。
晋升:
技术体系的晋升,所有非管理职与非文职人员技术级别的晋升;
职阶的晋升,所有实行责任人员调薪考核后职级的晋升;
职级的晋升,公司所有在职人员职务的调升。
2、月度考核:
,仅适用于责任制人员每月绩效奖的考核。
,总经理核定后的考核直接交由人事计算薪资。
:
:,,若有特别者需呈总经理核定。
:
制造部门考核标准:
适用表格《生产部门绩效考核表》(附件1)
序号

考核项目

指标定义/公式

权重

计算方法

1
生产计划达成率
实际产量
计划产量
ⅹ100%

考核点=X
2
交期达成率
准交次数
总交货次
ⅹ100%

考核点=X
3
品质异常率
ⅹ100%
重大品质异常量
批量总数

考核点=X
4
生产(消防)安全
;重大安全标准为零

以权重减扣除点之结果计
5
(
物料消耗率
-1)ⅹ100%
实际消耗
标准消耗

考核点=X
(小于等于零时以1计)
6
纪律
以警告计,

以权重减扣除点之结果计
工务部门考核标准:
适用表格《工务绩效考核表》(附件2)
序号

考核项目

指标定义/公式

权重

计算方法

1
工作计划达成率
实际量
计划量
ⅹ100%

考核点=X
2
动力设备故障率
开机台时+停机台时
故障停机台时
ⅹ100%

考核点=X
3
设备保养率
ⅹ100%
计划完成量
规定时间成量

考核点=X
4
生产(消防)安全
;重大安全标准为零

以权重减扣除点之结果计
5
(
物料消耗率
-1)ⅹ100%
实际消耗
标准消耗

考核点=X
(小于等于零时以1计)
6
纪律
以警告计,

以权重减扣除点之结果计
仓储考核标准:
适用表格《仓储绩效考核表》(附件3)
序号

考核项目