文档介绍：项目设计进度管理及纠偏措施
设计进度控制中，控制原则与保证措施是基础工作，同时还要掌
握常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度控制中出现不同程
度的偏差，应因地制宜采取不同的解决办法，并分析其原因进行偏差
调整。
项目设计进度管理及纠偏措施
设计进度控制中，控制原则与保证措施是基础工作，同时还要掌
握常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度控制中出现不同程
度的偏差，应因地制宜采取不同的解决办法，并分析其原因进行偏差
调整。
控制原则
根据项目工程内容和进度要求编制设计任务书，依据设计合同制订设计总进度计划，明确各阶段设计内容和范围，明确各设计阶
段时间要求。
结合设计总进度计划编制各阶段的设计计划，督促设计单位
保证层层落实。工程部、项目部、设计单位都须指定负责人，以确保
整体目标实现。
保证措施
依据项目工程总体要求编制初步设计、施工图设计和审图计
划，以此向设计单位布置任务或签定设计合同时加入时间要求。
2）依据项目工程实际情况向设计单位及时提供设计基础资料。
3）专业设计单位编制设计计划时应经总设计单位或建设单位进
行综合平衡确认，并在设计过程中定期检查、协调不同专业、不同阶
段的配合关系，合理调度。
4）在各阶段设计过程中与设计单位进行交流，及时沟通解决设
计过程中的问题。
5）定期和不定期检查计划实施情况，分析出现偏差的原因，
并进行相应调度，保证各阶段按计划执行。
关键节点
1）项目设计基础资料移交。
2）地质勘探、前置审查。
3）初步设计、内审、评审。
4）施工图设计、内审、审图。
5）各专业设计。
偏差调整
不同的偏差应采取不同的应对措施：
出现设计进度计划偏差时，及时通知设计负责人督促设计单
位采取措施弥补，并形成《设计交流信息记录表》；
出现初步设计与方案设计偏差时，以书面形式通知设计单位
负责人，通知地产部、前期部及相关领导召开专题会讨论确定；
出现施工图与初步设计偏差时，以书面形式通知设计单位负
责人，结合设计过程，分析出现的设计偏差，协同设计单位共同制订
措施；
解决燃眉之急后，必须查清出现偏差的原因，必要时应进行总
结整理，以免重蹈覆辙。
设计交流信息记录表
项目名称：记录编号:
专业
口建筑
口景观
口室内装饰
阶段
□
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概念方案
规划方案
单体方案
初步设计
施工图
方案设计
初步设计
施工图
方案设计
施工图
设计单位
名称
地点
时间
参加人员
设计信息交流内容
序号
内容
要求完成时间
1
2
3
4
记录人：审批人：时间：
验证
1
2
3
4
记录人：时间：
注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。
项目设计基础资料移交评审表
项目名称:
资料名称
评审内容
资料来源 /日期
责任部门
移交确认
确认日期
自然条件
宗地城市位置图
是否满足设计要求：是口否口
TE 否TE 取新版本：JEU 合口
前期部
宗地区