文档介绍：中层职业经理人
管理技巧
案
例:
国内某机构在两位部门经理中挑选副总时,将部门
经理A送到边远分公司做总经理,将部门经理B送去管理仓
库。在这场考试中,两位经理的表现如下:
部门经理A:心里非常难受,整天牢骚满腹;
部门经理B:心里也很难受,但全心全意将四个仓库都管
理好。
结果:部门经理B当选
1、要坐金板凳,先坐冷板凳
我们在职场中要记住两句话:
第一,一个单位里面成本最高的是充满了一些没有被培训过的员工,这是最大的成本。
第二,一个单位里面最大的风险之一是提拔了没有经过考验的干部。尤其在挑选主要干部的时候,他必须经过考验,不能随便提拔。
把“夹心饼”转为栋梁的过程,就是接受磨练、考验的过程。
总结:
1、一流=忠臣+能臣
2、要恃才助上,不要恃才傲上
3、忠臣不是愚忠
(一)是忠臣,还是能臣
1、一流= 忠臣+ 能臣
“忠”和“能”这两点都需要!
忠:体现在对事业的忠,对单位的忠,
也一定程度上体现对上级的忠。
2、要恃才助上,不要恃才傲上
当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点:
第一,上级的“傻”不是真傻,也许正是他高过你的地方;
第二,上级的“傻”也许是考验你;
第三,上级的“傻”也许恰恰是你的机会。
总结:你的本事,不是骄傲的本钱,是做事的本钱。
有些优秀的中层有水平,往往一有水平就突出自己,就开始瞧不起自己的上级。
3、忠臣不是愚忠
张作霖辞退秘书的故事告诉我们:
忠臣不是愚忠,不是一味地
去迎合你的上级。
4、超越“汗水型中层”,做“智慧型中层”
5、只为成功找方法,不为失败找借口
(二)是忠臣,还是能臣
4、超越“汗水型中层”,做“智慧型中层”
中层分为三个层面:
第一种层面:既敬业也掌握方法的人,属于智慧型的中层
第二种层面:敬业但是没有方法,属于汗水型的中层
第三种层面:既不敬业也没本事,属于问题型中层
4、超越“汗水型中层”,做“智慧型中层”
日本松下公式的企业文化理念:
假如你有智慧,请你贡献智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水;假如你两样都不贡献,请你离开公司。