文档介绍：卓有成效管理者概述
讲师：胡斌
一、组织中三类人群的现状分析
企业员工的痛苦，按照发生比例由高到低排列如下：
第一，管理制度流程不合理；
卓有成效管理者概述
讲师：胡斌
一、组织中三类人群的现状分析
企业员工的痛苦，按照发生比例由高到低排列如下：
第一，管理制度流程不合理；
第二，工资待遇与对单位的贡献度不成正比；
第三，对直接上级的管理方法和风格不满意；
第四，对单位的发展前途缺乏信心；
第五，对工作环境和条件不满意；
第六，认为自己的工作量不合理；
第七，工作和生活之间经常发生冲突；
第八，认为自己的工作职责不明确，同事之间经常相互扯皮；
第九，没有家人和同事的支持；
第十，对目前的工作感到力不从心。
企业经理人的痛苦主要包括以下方面：
第一，经常担心经济状况是否能够确定（能否确保自己和家人过上有保障、有品质的生活）；
第二，单位经常换人（导致对未来情况的不确定）；
第三，在工作中没有得到应有的回报；
第四，目前的工作不能完全发挥自身的特长；
第五，永远没有足够的时间完成手头的工作；
第六，工作职位有限、职位发展空间有限、机会少；
第七，对职业生涯感到迷茫（主要发生在35—40 岁人群）；
第八，房价高涨，买不起房子，或是只能购买偏远地段的房子；
第九，随着企业改制、公司结构（常见的有矩阵制、网络制、大区制等）
不断变化，对自己在公司的发展感到担忧；
第十，公司内部人员流动非常大；
第十一，总要给新员工做很多培训；
第十二，聪明能干的员工不听话，管理难度大；
第十三，从事的工作对个人技术、能力、知识要求非常高，常常让自己
感到心有余而力不足（以IT 行业的金山公司为例，从最开始的通用软件领域
，再到目前的推送和苹果技术的普及，技术进步日新月异，
对经理人的要求不断提高，让很多经理人都感到心力交瘁）；
第十四，自身的工作总得不到老板的认可。
企业老板的痛苦主要表现为：
第一，工作繁忙、没时间从事自己喜欢的事情；
第二，在工作中付出了过多的精力；第三，公司的现金流紧张，总是拆东墙补西墙（主要针对民营企业而言）；
第四，无法完成董事会的运营指标（主要是上市企业要完成股东的要
求）；
第五，长时间缺乏锻炼，身体状况每况愈下；
第六，市场竞争不断加剧，没有合适的人来掌管公司发展，只能因人就
事；
第七，行业竞争对手不断增加，公司骨干流失加剧；
第八，员工收入上涨，但是业绩下降、士气低落（对于员工而言，工资
上涨能够带来的激励作用持续时间很短，