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财务管理部绩效考核指标库
岗位名称
序号
指标名称
总经理
1.
财务管理体系满意度
意2.
货款、非货款付款明细表办理及时准3.
先发货业务货款到账、（总付款商业汇票、应付票据明细表处理及时准5.
岀纳银行日记账、岀纳收支日报表处理及时准6.
原始凭证处理及时准7.
银行票据、财务专用章管理满意8.
.3
相关人员满意度（协作）9.
收款业务办理及时准确1.
款项办理合理性资金分配合理性2.
（、提单管理满意5.
6.
市场银行票据、财务专用章管理满意相关人员满意度（协作7.
资金管理工作计划完成1.
融资计划完成2.
资金使用效益分析报告满意3.
4. 资金预决算管理工作计划完成运营资金筹措满意5.
理权限范围内资金流向审核差错6.
重大投资项目资金风险评估建议被采纳次7.
金融机构及相关单位关系维护情8.
相关人员满意度（协作9.
资金管理制度、流程优化满意1.
资金预算计划完成2.
.
（.
6. 融资渠道开拓、、信息收集、反馈及时准相关人员满意度（.
4.
5.
1.、
子公司财务相关人员管理满意
内部审计体系、流程优化建议被采纳次8.
审计计划被批准时审计计划完成审计报告合理性及时性11.
审计整改跟踪情况12.
项目审计满意度13.
相关人员满意度（协作）14.
内部审计体系、流程优化建议被采纳次1.
审计计划被批准时2.
.
项目审计满意5.
审计整改跟踪情6.
预算管理建议被采纳次1.
财务分析体系优化建议被采纳次2.
.
预算执行情况检查严肃6.
预算执行问题处理满意7.
体系优化建议被采纳次子公司财务管理相关制度流程1.
子公司工作计划建议被采纳次2.
.
5. 子公司财务管理问题处理及时性、
总监绩效考核指标财务编号KPI
公式（权重）KPI定义/考核标准信息来源考核周期1
净资产收益率100X%税后净利润/所有者权益目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分100/或：实际值目标值x资产负债表和损益表每年2
税后净利润率100%X税后净利润/主营业务收入目标值（个百分点，减（）分；减少个百分点，加（）％。增加11）分5或：