文档介绍：融资担保公司绩效考核办法DOC
融资担保公司综合绩效考核管理办法
一、制定目的
全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了

融资担保公司绩效考核办法DOC
融资担保公司综合绩效考核管理办法
一、制定目的
全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则
1、根据2022年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；
3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围
公司所有员工。
四、任务指标确定
每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。

五、执行前提
1、各业务部门每月应有明确的任务指标；
2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；
3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施
考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；
七、绩效奖金构成：
绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金
融资担保公司综合绩效考核管理办法
一、制定目的
全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则
1、根据2022年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、