文档介绍：十大成功商业模式
十大成功商业模式
十大成功商业模式
当前公司之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。公司必须根据自己的资源与禀赋、联合外部环境，选择一个适合自己发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、
依靠庞大的电话呼喊中心作预定服务
等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅游服
务作为核心业务。盈利模式：经过与全国各地众多酒店、
各大航空公司合作以规模采买大量
降低成本，同时经过消费者在网上订客房、
机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其
成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅游服务
公司的盈利模式，主要经过“互联网+呼喊中心”达成一其中介的任务，
用IT和互联网技术将
盈利水平无限放大，成为
“鼠标+水泥”模式的模范。
招商银行
从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相联合的机会，以
“金融电子化”成立
服务品牌，先后推出国内第一张鉴于客户号管理的银行借记卡、
第一家网上银行，第一张符
合国际标准的双币信用卡、
首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、
首推私人银行服务及
跨银行现金管理等业务。
盈利模式及盈利能力：经过扩大服务面、延长服务线取得多方面的
利息收入与增值收入。创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以
“创新、领先、因你而
变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
十大成功商业模式
十大成功商业模式
十大成功商业模式
苏宁电器从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家著名家电供给商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供给链，加强自己在整个产业价值链中的主导地位。盈利模式：鉴于SAP系统与B2B供给链项目、经过降低整个供给链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供给链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。百度从产业价值链定位来看，力争“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供鉴于搜寻引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜寻需求。盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站成立了世界上最大的网络结盟，使各类公司的搜寻推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利根源。华为从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设施领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设施领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：依靠通讯设施领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的损失为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型订价，利用公司规模效益、低耗与高效的供给链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争敌手，并利用研发低成