文档介绍：对中国太平洋保险的SWOT分析
制作人：黄雪婷
目录
一、中国太平洋保险简介
二、SWOT分析
三、中国太平洋保险的SWOT分析
四、太平洋保险的SWOT矩阵战略
五、战略上的建议
一、中国太平洋保对中国太平洋保险的SWOT分析
制作人：黄雪婷
目录
一、中国太平洋保险简介
二、SWOT分析
三、中国太平洋保险的SWOT分析
四、太平洋保险的SWOT矩阵战略
五、战略上的建议
一、中国太平洋保险简介
一. 集团公司简介及架构
中国太平洋保险[集团][集团]旗下拥有太平洋寿险、太平洋产险和太平洋资产管理公司等专业子公司,拥有雄厚的实力.
二. 公司发展历程
一九九一年,前身中国太平洋保险公司成立,,,业务结构战略性调整开始,,,中国太平洋保险公司转型完成一个周期,开始快速发展.
三. 公司市场地位
就市场份额而言,太平洋产险为中国第二大产险公司,、太平洋产险的保费收入,太平洋资产管理公司的投资资产规模,都长期雄踞市场三甲.
二、SWOT分析
一. SWOT分析的概念：
SWOT分析法又称为态势分析法,——优势[Strength]、W——劣势[Weakness]、O——机会[Opportunity]、 T——威胁[Threat].
二. SWOT分析的步骤：
[一]分析环境因素：运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素[ O、T]和内部能力因素[S、W].
[二]构造SWOT矩阵战略
[三]制定行动计划
三、中国太平洋保险公司的SWOT分析
[S]
[W]
　[O]
[T]
[S]
[一]深入人心的诚信品牌形象和雄厚的整体实力,为其发展带来长期稳定的客户资源,—二00八年,中国太平洋产险连续七年在中国最高服务质量监督机构——中国质量万里行促进会对保险行业服务质量明察暗访中保持了第一的成绩,并被该协会确认为“金融行业领先企业”.
　　[二]在寿险方面,自二00八年下半年开始的业务结构战略性调整完成了一个周期,其转型成果很明显：保费重新进入高增长期；银保期缴业务比例增高；分红险业务基本取代万能险；,较其他保险巨头更能从容面对新会计准则对于保费衡量的调整.
　　[三]在产险方面,中国太平洋保险公司致力于专业化经营,具有领先的成本控制能力和盈利能力,抗风险能力也更强.
　　[四]总部坐落于上海,与上海政府关系密切,在金融混业经营、上海双中心的建设、世博会的召开以及个税递延型养老险上海试点的背景下,拥有政策及地理上的优势.
[W]
[一]总体资产实力在国内巨头中处于劣势,更无法跟外国保险公司相比.
　 [二]市场份额下降,
.
　 [三]金融牌照较单一,在国家严格限制保险业房地产投资的背景下,投资收益相比其他行业巨头略逊一筹.
[O]
[一],为了构建和谐社会,充分发挥保险的作用,国家对保险采取支持政策,制订了一系列保险法律法规,完善制度,加强监督,促进保险规范发展.
　 [二]企业、,通过不断的宣传,人们对保险的认识正在逐步加深,保险意识也越来越强.
　 [三],公民的基本生活得到满足后,,保险的覆盖面也得到扩大,如近几年发展较快的汽车保险.
　 [四]人口总量促进保险的发展,人口老龄化使寿险、养老险需求增加.
[T]
[一] 、商账追收等服务相对滞后,保险公司赔付后自身的追偿成本高,,保险覆盖面小.
　　[二] 我国保险企业资本实力弱,资本充足率低,保险企业利润率低,有的公司甚至亏损,致使保险总准备金提取