文档介绍：施工组织设计

审批：
石嘴山市丰本集团开展
2010年9 月8日
施工组织设计案。
依据工程管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定工程人员配置方案。
项
目
管
理
班
子
工程经理
领导编制工程施工本钱实施方案，对工程本钱支出审核签字
领导与组织编制施工组织设计，质量方案、质量阶段预控方案、质量管理文件、领导工程体系的运行工作。
领导工程平安生产与质量管理工作，是质量、平安的第一责任人
技术
质
量
协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护
部
组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
施工技术审核管理；工程专项技术管理，纠正和预防措施；
编制和审定材料，送审方案和需用方案，组织材料送审
编制工程“质量检验方案〞，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
严格执行国家标准及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程总体目标和阶段目标的实现。
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施方案，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查，直至到达要求。
任务划分及现场协调配合
.1质量目标：保证整个工程的创优。
.2平安目标：确保施工标段内无伤亡事故。
.3文明施工：施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创银川市及文明工地目标的实现。
.4环境保护：所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。
五、质量管理与控制措施
：详细研究分包合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等单独的现行有效法规、标准、标准，正规工程特点，编制工程工程质量文件。
工程经理部对工程质量全面负责：工程经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，有工程技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反应体系，层层落实?工程质量管理责任?。
选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。
严格执行“三检〞制度：作好质量分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，在由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应有工程技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方签字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报总包检查。
执行工序样板及样板间制度：主要施工工程必须在具有代表性的部位做样板块，检合格后报总包验收，并有设计、监理、业主组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最地质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报总包批准进行大面施工。
实行验收记录标识上墙制，在严格“三检〞制度的同时，对每次验收结果做出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识有公司同意印制，质检员实施，对每次验收做好记录，作为对施工班组的业绩考评。
严格材料采购和验收制度：各种材料在采购前必须进行采样，报送总包、监理、甲方的签字认可，进厂材料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报总包，经批准前方可使用。
按时参加有甲方、监理或总包组织的生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给总包，便于总包协调，减少施工中的交叉作业，确保个工序衔接合理，各专业工种配合得当，并积极配合总包协调，保证整个工程高质量完成。
作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理手续，报总包备案，有效控制成品损坏及丧失现象发生。
工程进度的控制与管理措施
根据合同工期和总包施工进度总体方案，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度方案，并以此为目标编制月进度方案和周进度方案，报总所审批，经批准的施工进度方案，必须按方案时间完成，工程部将每周六下午6：00钟召开工程例会，解决施工中存在的问题及检查本周