文档介绍：浅谈内部工程审计
摘要:内部审计是工程管理环节中非常重要的组成部分,它不仅对工程造价控制过程中非常重要的关键环节,还能综合的监管和管理。工程建设的专业性、复杂性和多样性等特点决定了工程建设全过程都需要内部审计的全程监督。
第一,为做好功能内部审计工作,有效控制工程成本,我们首先要配备专业的审计人员,并鼓励他们积极参加行业管理部门举办的业务培训和新知识学****加强内部审计人员的诚实性等道德观的教育,努力提高审计水平和职业素质,从最根本上保证内部审计工作的顺利进行。
第二,图纸设计对工程而言有着不可替代的作用,我们在选择设计单位的时候,要选择有口碑、有实力,相关资质齐备的设计单位,同时对设计图纸也要进行专业的审核,避免为节省成本而出现不合理设计的情况,同时也要防止设计单位为获取更多的设计费用而增加一些无关紧要的材料、装饰等。
第三,全程积极参与招投标过程。招投标基本上就决定了项目之后的施工单位,设备供应商等情况。如果我们在招投标过程中管理不严,造成项目投资两费,工程质量不过关以及其他的钱权交易等行为,那在之后的整个项目进行过程中根本无法有效的控制成本。因此我们在选择施工单位和设备供应商等招投标项目上要严格执行相关标准,做到“事前控制、事中介入、事后把关”的全程审计监督作用,发挥内部审计工作在工程项目建设过程中最有效最直接的监督。
、做好工程合同的审查工作
我国目前的建筑市场虽已经过多方整治但仍存在许多不规范的地方。而项目甲乙双方的合同则能有效的规范双方的行为,因此我们要作好相关和的审查工作,对合同的必要性、可行性及效益性、条款的合法性、严密性和逻辑的准确性要做好内部审查。对甲乙双方的权利和义务做出明确的规定,防止签订不平等条约及因条款的严密性不够而出现合同纠纷。同时对于金额巨大的合同,审计人员可采取直接参与合同的招标、评标、合同谈判等工作程序。并在合同履行的过程中进行跟踪审计,检查合同纠纷,并提出相关处理意见和措施并在合同终止时监督合同的执行结果。
例如变更项目或者是增加项目在工程建设是难以避免的,但增项太多会使工程项目超出预算,有的投标放为了在投标过程中占据价格的优势会大幅度的压价中标,但在施工过程中为取得利益最大化,又会大幅度的增加项目。遇到此种情况的时候,我们充分发挥内部审计人员的专业知识水平,严格审核增加项目的价格、必要性等因素。同时为防止人为的随意变更,我们可在甲乙双方的工程审计合同总规定,按施工单位在投标中的同比例让利幅度进行结算,有效控制工程项目的决算金额。
、工程项目施工过程中的内部审计
工程施工过程中的内部审计主要是通过对施工各个环节进行控制效果进行检查,促使规范施工,确保施工周期或者是有效的缩短施工周期,提高工程质量,现实文明安全施工。同时确保施工过程中正确完整的纪录相关数据,并做好存档。
施工过程中影响工程质量的主要因素是人、设备、材料、管理制度等。这也是内部审计的主要对象,同时内部审计的目的也是将外部环境和系统内部的影响因素进行综合审核,预测可能出现的质量偏差, 将控制、监督、检查、反馈等有机结合起来,协助建设单位和承建单位做好工程项目的全权质量监控。
在这个过程中我们要重点审查项目是否实行了监理制度,选择的