文档介绍：产 品 经 理 岗 位 职 责
产品生命周期与产品经理岗位职责
产品经理的岗位职责是伴随着产品的不同生命周期而随之进行调整的
产品生命周期阶
产品阶段工作说明
产品经理阶段化岗位职责
段
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师， QA、设计师，市场。销售，客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
⊙确保资源按计划投入
⊙制定项目计划并完善
⊙根据计划推动并跟踪项目进展
⊙协调项目资源及项目中出现的跨部门沟通问题
⊙必要时争取公司追加预算及投入
⊙向主管领导定期报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有专职的产品开发项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持及跨部门协调。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
、产品宣介
⊙产品内涵商业化：
主要包括和内部同事如销售，市场。技术等沟通产品的优点，功能，目标市场推广策略等，完成产品的内部商品化过程，为产品的市场销售进行铺垫和准备。
此阶断产品经理主要完成产品的市场材料准备，如产品说明书，技术说明书，技术白皮书，销售手册，产品包装设计等：
⊙产品外延商业化：
主要包括向外界如相关单位（保密局），行业媒体及用户等宣介公司产品。
通常此阶段有专门的市场推广专员、 媒体关系推广团队等协助产品经理进行处理产品宣介工作。
、产品市场推广
主要是公司销售部门对外的产品营销活动， 告诉客户公司有关产品的信息并进行产品销售。
此阶段销售部门更多的借助产品宣介过程中的产品文档资料等辅助材料进行市场推广活动。
市场推广活动基本上以公司销售部门为主，产品经理及相关售前技术人员为辅助，共同进行产品市场推广中的技术性工作。
在某些公司，“产品管理“和”产品市场“被认为是同义词，会由一个人担当两者职责，而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”，“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
、产品全生命周期管理
指那些随着产品概念化→发布→成熟→退出市场整个生命周期中产品的管理活动。
主要包括的工作有：
⊙产品定位
⊙产品定位及促销
⊙产品线管理
⊙产品竞争策略
⊙产品代理或 OEM等合作关系建立和维护
综述
就产品经理的职责而言：
1、 是负责策划与产品有关的活动， 如分析市场（消费者、竞争者和外部环境） ，
并利用这些信息制定产品的营销目标和策略。
2、 是与企业中的其它部门合作，协调沟通。如产品研究与开发，生产，销售
以及财务部门，通过内部游说获得其它经理人员的协助与支持。
因此，产品经理的工作贯穿于整个价值链的始终。
产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略， 他们所做的关键决策是战术性的，围挠着市场营销进行， 总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能一时疏忽导致产品在市场的推广失败，成为众人痛打的“落水狗”。
综述
产品经理原于矩阵式管理，核心是跨部门沟通、协