文档介绍：
能力考核指标及评分标准

维度及权重
评分标准
关系建
立
60%
0—59
60-79
80—89
90-100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够
考核指标
评分标准
战略思考
30%
0-59
60—79
80—89
90-100
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
解决问题的能力
40%
0-59
60-79
80-89
90-100
遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到
解决办法
决策能力
40%
0-59
60-79
80-89
90-100
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当

计划和执行能力
考核指标
评分标准
计划准确性
50%
0-59
60-79
80—89
90—100
工作无计划，随意，常出差错
能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错
计划和组织
能力
50%
0-59
60-79
80-89
90—100
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明
确目标和方针，以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的

态度考核指标及评分标准
考核指标
评分标准
敏捷性
直接上级
0—59
60—79
80-89
90—100
很不容易接受新事物，看问题只看表面，不能迅速找到解决新问题的办法
对新事物的接纳需要较长时间，对问题实质的洞察力不高，经过较长时间思考能够找到解决新问题的办法
易于接受新事务，能够从以往经验中推出解决问题的方法，对实质有洞察力
很容易接受新事物、遇到问题具有举一反三的思维方式，对问题实质具有敏锐的洞察力
系统性
直接上级
0-59
60—79
80-89
90—100
强调本位主义，不能从全局角度考虑问题
有时能不局限于本部门的利益来考虑问题
一贯能从全局角度看待问题
一贯能从全局角度看待问题，又能细致了解事物的微小差别
责任心
直接上级
0-59
60—79
80-89
90—100
面对任务，设法
逃避
能够履行岗位职责，承担应有的责任
勇于接受任务，承担责任
能勇于接受艰巨任务，承担责任
风险精神
直