文档介绍：大项目售前评审制度
用友软件股服字（2004）第06号
为了提高用友公司项目实施的交付率、降低项目实施风险、明确项目总需求、总目标，确保项目在可实现的目标及可操作的计划下进行。并规范分支机构对项目实施服务的售前管理，用友公司咨询服务大项目售前评审制度
用友软件股服字（2004）第06号
为了提高用友公司项目实施的交付率、降低项目实施风险、明确项目总需求、总目标，确保项目在可实现的目标及可操作的计划下进行。并规范分支机构对项目实施服务的售前管理，用友公司咨询服务总部决定自发文之日起对于总部、大区、分公司的待签的实施服务合同，实行实施服务合同（售前）评审制度。本制度同时也是2004-01-29签发的《销售项目及价格审批制度》的补充说明
评审项目范围：
涉及供应链、生产制造、全面预算、成本及集团应用的财务模块的NC项目
所有U8生产制造项目
合同金额在50万以上的U8-ERP项目
所有e-HR项目
所有CRM项目
所有U8网络分销项目（连锁零售）
评审需要提交的相关资料：
《实施服务合同草案》
《项目工作任务书》
《项目风险评估报告》
《项目建议书》（针对用友NC、用友ERP-U8网络分销等复杂需求项目）
项目会签评审补充要求：（相关流程参见《大项目会签及价格审批规范流程说明》）
软件许可合同、实施服务合同、二次开发合同必须分开签订
在实施销售过程中，售前顾问必须按销售管理部相关要求，提前编写《项目工作任务书》及《项目建议书》，供“销售过程中复杂需求确认”及“实施合同评审”
分子公司实施经理接到分子公司销售管理专岗转来的项目会签单，需对项目会签单要求报送相关资料（参见第二项内容要求）进行初步评估，填写《项目风险评估报告》，并签署评审意见。评估合格的反馈给分子公司总经理，不合格的反馈给分子公司销售管理专