文档介绍：调研实施施工企业财务管理中存在的问题及对策
施工企业财务管理中存在的问题及对策
[摘要]本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析,

调研实施施工企业财务管理中存在的问题及对策
施工企业财务管理中存在的问题及对策
[摘要]本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。
随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。
一、目前我国施工企业财务管理存在的主要问题
(一)财务管理观念淡薄,对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足
许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽视了财务管理的重要性,认为财务部门是事后算账的“报账先生”,经济效益是干出来的,不是算出来的。财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。

(二)财务管理体制不够健全,财务监督职能较弱
规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成,建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法,但内容过于单一,往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作,其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的施工企业管理层权力过于集中,缺乏有效的监督制约机制,使得财务的监督职能弱化,给企业经济造成了一定损失。
施工企业财务管理中存在的问题及对策
[摘要]本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。
随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。