文档介绍：
质量目标考核表
公司质量目标：产品一次交验合格率达9 5%最终产品合格率101%顾客满意率90%每年递增1%重特大安全、质量、环保事故无发生；顾客投诉率小于5% 分解部门质量目标分解值采取的措施

质量目标考核表
公司质量目标：产品一次交验合格率达9 5%最终产品合格率101%顾客满意率90%每年递增1%重特大安全、质量、环保事故无发生；顾客投诉率小于5% 分解部门质量目标分解值采取的措施方法考核结果
办公室
《年度培训计划》对全体员工进行分岗位、分项目培训，并在《培
训记录表》上签到，依据签到记录进行核算受训率，
1.
员工培训面达101%，合格率95%。超过95%则判定为达标。
2. 人员配备率达90% 2、以车间考勤表为依据。
责任人：
3. 文件发放率101%。3、对文件的发放、回收、存档工作，必须101%完成，《以
文件发放回收表》为依据，对受控文件进行管理，若出现文件受
控表未完成情况，则判定不达标。
，101%视
1. 质量计划制定的及时率和完成率101%。
其为达标，否则判定为不合格。

生产技
2. 重特大安全、质量、环保事故无发生。
、月、季度检查，检查记录无事故。。
术部 3. 生产设备、工装设备完好率达95%，关
、维修、保养，形成＜设备维修
键设备完好率101%。保养记录单＞，建立＜设备台帐＞，《设备卡》并据此判疋
责任人： 4. 产品一次合格率达 101鸠上。设备完好率。
＜出厂检验记录＞为准，核算一次检验合格率，达到101%
则为达标，否则判定为不达标。
质量目标考核表
公司质量目标：产品一次交验合格率达9 5%最终产品合格率101%顾客满意率90%每年递增1%重特大安全、质量、环保事故无发生；顾客投诉率小于5% 分解部门质量目标分解值采取的措施方法考核结果
办公室
《年度培训计划》对全体员工进行分岗位、分项目培训，并在《培
训记录表》上签到，依据签到记录进行核算受训率，
1.
员工培训面达101%，合格率95%。超过95%则判定为达标。
2. 人员配备率达90% 2、以车间考勤表为