文档介绍：Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
财务管理规定财务管理纲要
财务管理纲要
一、预算管理

预算是使用广泛的有效控制工具，是货币化的计或计划成本为基础；
---以市场价格为基础；
---以企业利润率为基础；
---以企业内部平均（成本）利润率为基础。
（3）一般每年制定（修订）一次内部价格，个别价格可半年或临时调
整。
（成本中心）应重点推行三级成本管理模式
（1）企业（工厂）目标成本管理；
（2）部门、车间责任成本管理；
（3）工序、班组、个人标准成本管理。
目前，国内提出的摰贡瞥杀痉〝等，对企业成本核算管理有指导意义。
，本章专辟一节介绍。
《懒⒑怂愕ノ粩的评述
我国目前工厂制改制为公司制时，为增大企业、集团群体规模，或者为增强责任心，大搞摲衷畛苑箶，一些独立核算的法人裂变出来，出现层层升级皆大欢喜的现象。
依据科斯的交易费用理论，企业法人边界缩小后大量内部交易转化为市场上外部交易，无疑将缴纳更多的税费，增加更多法人的行政运行费用，最终加大交易成本费用。尤其将具有生产工艺连续，相互配套的环节分裂出来，损失更为巨大。
从目前国际风起云涌的企业购并热潮看，摼尬薨详企业不断出世。其理念基于扩大企业边界，将大量市场上外部交易转化为企业内部交易以降低运营成本，增强竞争力。因此我国企业发展不应与世界潮流背道而驰，不要搞摿驯渎迹，而应搞摼郾渎迹。应减少企业群体法人数量，发挥公司整体规模效益。
当然，非独立撃Ｄ伙ㄈ顺杀竞怂铦方法还是值得推广。
三、内部转移价格管理
内部转移价格是关联企业之间内部交易使用的价格。

（1）调节子公司利润，以达到期望水平或目标，如维持子公司的信誉、威望或减少麻烦；
（2）逃避税收，因下属企业属地税率不一和所有制税率不一而合理避税；
（3）抽调资金，分散外汇风险、政治、经济风险；
（4）支持子公司竞争，集中优势、财力，以低价倾销，占领市场，击败对手。

（1）通过调整零部件、原料价格，影响产品成本，母公司高价出售予子公司或子公司低价出售予母公司，减少子公司利润；
（2）通过产品销售，给予子公司以较高或较低佣金，影响子公司销售收入；
（3）通过对子公司固定资产出售价或折旧年限影响子公司产品成本；
（4）通过专利、商标、技术、咨询服务、租赁、运输等劳务费用影响子公司成本；
（5）向子公司索取或多或少的管理费用；
（6）在母子公司、子公司间人为制造呆帐、损失赔偿，增加子公司费用开支。
四、上下级利益分配关系

上下级企业之间，可能有如下利益分配方案：
平台方案1：统收统支
下属企业经营收益全部上缴，费用开支统一预算、拨付。
----优点：
●上级企业能够获得全部经营收益，支配财力加强
---缺点：
●承担下级企业全部开支，负担亦加重
●经营者激励机制不强
---适用场合：主要适用于分公司和全资子公司（一般是主营、支柱企业和效益好的企业），对下级企业经营层可采用年薪制奖励。
平台方案2：承包制
下属企业与上级企业签订承包合同