文档介绍：
集团公司行政管理方案1
黑牡丹（集团）股份有限公司
行政管理提升方案
黑牡丹（集团）黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理方案行政管理方案
主题词：主题词：

集团公司行政管理方案1
黑牡丹（集团）股份有限公司
行政管理提升方案
黑牡丹（集团）黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理方案行政管理方案
主题词：主题词：大行政管理服务高效节约责任建立“大行政”提纲：
一、建立“大行政”行政管理系统
二、把握好行政管理的核心和关键
三、行政管理工作的开展
黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称集团）作为传统型纺织制造企业，在2022年集团重大资产重组后，产业结构发生巨大的变化，在保持牛仔布、服装和色织布等主营纺织业务基础上，开展了城市综合功能开发、创新产业投资等多元化经营，集团下属子公司、办事处12余家，包括生态工业园区建设及管理。应新经济发展要求，改革、创新、减排节能等是企业的课题，“规范企业内部控制、提升企业经营管理水平”是企业的发展之路，2022年是集团的管理提升年，在此背景下，我对如何开展集团行政管理工作有如下建议：
一、建立“大行政”行政管理体系

按照“大行政”的思路来建立开展集团公司行政管理工作，有利于打破公司及部门的分割，加强集团内部企业协调。集团是个“大系统”，集团各个部门及分子公司是“小系统”，行政管理系统就是这些“小系统”中的“中系统”“大系统”包含“中系统“和”小系统”。，“中系统”和“小系统”是
集团公司行政管理方案1
黑牡丹（集团）股份有限公司
行政管理提升方案
黑牡丹（集团）黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理方案行政管理方案
主题词：主题词：大行政管理服务高效节约责任建立“大行政”提纲：
一、建立“大行政”行政管理系统
二、把握好行政管理的核心和关键
三、行政管理工作的开展
黑牡丹（集团）股份有限公