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项目风险管理发布时间20010-01-04:来源：MBA智库百科等网本站编辑
风险的概念
项目好”与“坏”有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析；
第四，尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。由于正偏离是人们的渴求，属于风险收益的范畴，因此在风险管理中也应予以重视，它激励人们勇于承担风险，获得风险收益。
风险的特征
普遍性
客观性
偶然性
可变性
风险的类型
纯粹风险、投机风险
自然风险、人为风险
可管理风险、不可管理风险
总体风险、局部风险
不同承担者的风险
风险分类
根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，可以对风险进行不同的分类。其目的在于理论上便于研究，实践上便于根据不同类别的风险采取风险庆恶
不同的管理策略。
•按风险的潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险;
-按风险事故的后果可将风险分为纯粹风险和投机风险;
-按风险产生的原因可将风险分为静
力态风险;
-按风险作用的对象可将风险分为微观风险和宏观风险;
-按风险能否处理可将险区分为可
风险和不可管理风险。
风险大小概率/（一可能性）
氐度风险区风险
风险中庸
损失
风险大小
'之人的风
风险喜好
效用值
风险估计
风险评价W（财富）风险管理过程
风险监控
风险应对风险规划
风险规划
风险规划就是项目风险管理的一整套计划。主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，它的结果将是整个项目风险管理的战略性的和全生命周期的指导性纲领。在进行风险规划时，主要应考虑的因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和WBS^o风险识别概念
风险识别就是将项目风险的因子要素归类和分层地查找出来。风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目。不是所有风险都是会对项目产生严重后果的高风险，然而，几个小风险的合计也会对项目产生严重影响，因此，风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终不断进行。
风险估计概念
风险估计是在风险规划和识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的各单个风险。
风险估计主要是对以下几项内容的估计:
风险事件发生的可能性大小；
可能的结果范围和危害程度；
预期发生的时间；
一个风险因素所产生的风险事件的发生频率
风险评价概念
风险评价就是对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
风险应对概念
风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。通过对项目风险识别、估计和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么