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质量管理体系与保证划或施工组织设计在实施过程中的保证
程度。
（ 5）签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上
做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权
代表执行。（ 6）转发重大设计变更通知书。（如：标高变更、材料设备变更、
设计功能变更等）。
（ 7）根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技
术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成品的保护措施。
（ 8）组织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面竣工报告。
3、项目技术负责人
（ 1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施
工质量的全过程进行管理。
（ 2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，
保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
（ 3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和
特殊工序作业指导书或专题施工方案。
（ 4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都
明确自己的质量职责。
（ 5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品
的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合
格品的出现。
（ 6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过
程检验、最终检验和试验的组织工作。
（ 7）负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各
职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
（ 8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。（ 9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日
常处理。
（ 10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
4、质检部
（ 1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任
人，具体实施各项质量管理工作。
（ 2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都
按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量
控制措施的落实。
（ 3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序
标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
（ 4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场
处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
（ 5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施
效果进行验证、监督。
（ 6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。
5、工程技术部
（ 1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目
部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措
施。
（ 2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特殊
的施工方案，进行技术交底，并组织实施。（ 3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理
图纸和技术资料，及时归档。
（ 4）组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施。
（ 5）认真执行质量保证体系中的规定，严格按 IS09001 标准执
行。
（ 6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和
预防措施的实施情况。
（ 7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技
术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
6、各专业工程师
（ 1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。
（ 2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
（ 3）对施工班组进行技术交底，编制检验试验状态标识卡，负
责技术复核工作。
（ 4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员
做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求
的，