文档介绍：2013年5月
企业负责人安全培训
企业现代安全管理
第一页，共125页。
安全经验分享 ——案例1 ——案例2
第二页，共125页。
目的和期望
企业安全生产目的——减少以至消除人身伤害和财产损失事故，资格、无形产、贷款资信、市场竞 争力、商业机会。
个人：生命、健康、幸福、家庭、生活质量。
一、企业安全管理基础
（二）管理理论的产生与发展
第十六页，共125页。
（三）企业安全管理的研究对象
一、企业安全管理基础
安全管理的对象主要是人类的生产活动
三个主体：
个人
企业
政府
第十七页，共125页。
通过学****让学员了解和掌握：
一、企业安全管理基础（相关概念）
二、企业安全管理原理
三、企业安全管理过程
四、企业安全管理方法
第十八页，共125页。
（一）安全哲学－古人的思想
东汉政治家荀况:
先其未然谓之防
发而止之谓其救，
行而责之谓之戒。
防为上，救次之，戒为下。
二、企业安全管理原理
第十九页，共125页。
（二）安全系统论原理
１、事故系统要素
人－－人的不安全
机－－机的不安全状态
环－－环境不良
管－－管理欠缺
二、企业安全管理原理
第二十页，共125页。
（二）安全系统论原理
： 人；物（机、境）； 能量； 信息
二、企业安全管理原理
第二十一页，共125页。
M
P
H
D
A
多米诺骨牌事故连锁理论
3、海因里希因果连锁理论
上述事故因果连锁关系，可以用 5 块多米诺骨牌来形象地加以描述，如下图所示。
（二）安全系统论原理
续
二、企业安全管理原理
第二十二页，共125页。
（二）安全系统论原理
3、海因里希因果连锁理论
事故因果连锁过程包括如下 5 种因素：
（1）遗传及社会环境（M）
（2）人的缺点（P）
（3）人的不安全行为或物的不安全状态（H）
（4）事故（D）
（5）伤害（A）
续
二、企业安全管理原理
第二十三页，共125页。
多米诺骨牌事故连锁理论
3、海因里希因果连锁理论
如果第一块骨牌倒下（即第一个原因出现），则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰倒（相继发生）。
（二）安全系统论原理
H
P
M
D
A
续
二、企业安全管理原理
第二十四页，共125页。
P
M
H
D
A
事故连锁被打断
3、海因里希因果连锁理论
（二）安全系统论原理
二、企业安全管理原理
第二十五页，共125页。
（二）安全系统论原理
4、事故法则：
即著名的海因里希法则，或者称为 1∶29∶300 法则。
通过大量的事故调查，海因里希发现，每330起事故中，
死亡或重伤 1 %
轻伤 29 %
无伤害 300 %
续
二、企业安全管理原理
第二十六页，共125页。
海因里希法则
冰山一角理论
1
29
300
（事件）3000（险肇）
死亡（重伤）：轻伤：无伤害
二、企业安全管理原理
第二十七页，共125页。
强调的是：把关注重点从这儿
转移到
这儿
安全管理的重点转移
死亡
重大伤害
（残疾）
可记录事件
未遂事件和急救箱事件
不安全行为
员工不安全行为导致的不安全状态
二、企业安全管理原理
第二十八页，共125页。
通过学****让学员了解和掌握：
一、企业安全管理基础（相关概念）
二、企业安全管理原理
三、企业安全管理过程
四、企业安全管理方法
第二十九页，共125页。
三、企业安全管理过程
（一）企业安全管理决策
（二）企业安全管理计划
（三）企业安全管理实施
（四）企业安全管理监督
（五）企业安全管理评价
第三十页，共125页。
三、企业安全管理过程
（一）企业安全管理决策
1、安全决策的涵义：
指作出的安全决定，即安全决策的结果。
指作安全决定和选择，是一种活动过程。
第三十一页，共125页。
三、企业安全管理过程
2、安全决策的分类：
战略性安全决策和策略性安全决策
程序化安全决策和非程序化安全决策
确定型安全决策、风险性安全决策和非确定型安全决策
静态安全决策和动态安全决策
高层安全决策、中层安全决策和基层安