文档介绍：企业管理培训执行力模板企业管理培训
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服从命令,坚决执行
要结果,不要理由
我们是靠结果生存,而不是靠理由
凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新诠释时尚,用创意诠释生活;
零购文化有神奇的双翅,彰显个性,播力
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！
指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
执行力
即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
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Implementation
summary of knowledge
执行力知识概述
执行力为什么重要
执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的最大黑洞
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为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目的不能如愿变成详细的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的方案，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么〞让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么〞的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
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Implementation
summary of knowledge
执行力知识概述
执行力为什么重要
执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的最大黑洞
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换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在〞而非“为了顾客而存在〞。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供效劳，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
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执行力对组织的重要性
强大的执行力是实现战略的必要条件
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执行力知识概述
执行力为什么重要
有只老鼠的提议立即引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？〞
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、擅长捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
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执行力知识概述
执行力对组织的重要性
强大的执行力是实现战略的必要条件
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其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的宏大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。假如没有执行力，战略最终只是一句空话。
当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，假如不去执行，也只是空谈。
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执行力知识概述
“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克
“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克
“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨
执行力为什么重要
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Implementation
summary of knowledge
执行力知识概述
执行力为什么重要
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?〞富者曰：“子何恃而往?〞曰：“吾一瓶一钵足矣。〞富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?〞越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
对个人而言，没有执行力〔或称行动力〕，一切梦想、设想、设想、理想，统统都只能是梦想和空想！没有执行力，将一事无成。
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执行力缺失原因
第二章
组织执行力缺失原因
个人执