文档介绍：第三章供应链管理下的生产计划与控制
第一节供应链管理环境下的生产计划与控制
第二节供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型
第三节供应链环境下生产系统的协调机制
第一页，共242页。
第一节
第十四页，共242页。
第三节供应链环境下生产系统的协调机制
非中心化协调控制模式为分散协调控制决策，过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。比较好的控制模式是分散与集中相结合的混合式协调模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。
第十五页，共242页。
第三节供应链环境下生产系统的协调机制
三、供应链的信息跟踪机制
第十六页，共242页。
第三节供应链环境下生产系统的协调机制
四、供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造
延迟制造是指将产品的最后制造延迟到收到客户订单后再进行。以有效地减少生产预测的风险。
第十七页，共242页。
第四章供应链管理下的采购管理
第一节供应商管理概述
第二节供应商的关系管理
第三节采购与供应链管理概述
第四节供应链管理模式下的采购组织机构与特点
第五节供应链管理模式下的电子商务采购
第十八页，共242页。
第一节供应商管理概述
一、供应链与供应商管理
（一）供应商管理
1、供应商评估与选择
（1）成立供应商评估和选择小组。
（2）确定全部的供应商名单。
（3）列出评估指标并确定权重。
（4）逐项评估每个供应商的履行能力。
（5）综合评分并确定供应商。
第十九页，共242页。
第一节供应商管理概述
2、供应商关系分类
（1）短期目标型。
（2）长期目标型。
（3）渗透型。
（4）联盟型。
（5）纵向集成型。
第二十页，共242页。
第一节供应商管理概述
3、供应商分类管理策略
为了保证企业的运营，企业需要对原材料、零部件、设备、办公用品以及其它产品或服务进行采购。由于采购内容的不同，供应商就有不同的种类，对各个供应商要相应采取不同的策略。
第二十一页，共242页。
第一节供应商管理概述
（二）供应链与供应商管理的关系
供应商管理是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
第二十二页，共242页。
第一节供应商管理概述
二、供应商管理的重要性
1、供应商管理在供应链管理中的地位
供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色。它是链中物流的始发点，是资金流的开始，同时又是反馈信息流的终点。
第二十三页，共242页。
第一节供应商管理概述
2、供应商管理的现有问题
目前，对供应商管理的现有问题主要是：对供应商缺乏分类管理；供应商选择与评价标准缺乏全面性；供应商选择和评价方法缺乏针对性等方面。
第二十四页，共242页。
第一节供应商管理概述
三、供应商管理关系的转变
（一）供应商管理关系的演变
1、传统的供应商管理关系就是简单的交易型关系
2、供应市场供应商管理关系的新变化
第二十五页，共242页。
第一节供应商管理概述
（二）我国供应商管理关系的转变
1、缺乏竞争的特殊供应商关系阶段
2、供应商关系“零和”的竞争阶段
3、供应商关系的“双赢”阶段
4、供应商的战略伙伴关系阶段
第二十六页，共242页。
第一节供应商管理概述
四、供应商管理的内容
（一）供应商管理业务流程图
第二十七页，共242页。
第一节供应商管理概述
（二）供应商之寻找
（三）供应商送样及确认
（四）供应商的评鉴与登录
（五）供应商之评估
（六）绩效评核
第二十八页，共242页。
第二节供应商的关系管理
一、建立市场准入制度
二、合理使用供应商
三、建立供应商会见制
1、接待时间要求
2、接待地点要求
3、洽谈内容要求
第二十九页，共242页。
第二节供应商的关系管理
四、建立战略性的双赢供应合作关系
（一）合作伙伴选择
1、战略合作伙伴关系的定义
供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之间达成的一种长期合作的战略关系。建立良好的供应链伙伴关系有利于成本的降低、反应时间的缩短以及新市场价值的创造等，其