文档介绍：医院临床科主任查核方案
医院临床科主任查核方案
医院临床科主任查核方案
医院
临床科主任绩效考评系统方案
一、指导思想
依据 “院科两级负责制 ”的要求．科主任既是医院工作医院临床科主任查核方案
医院临床科主任查核方案
医院临床科主任查核方案
医院
临床科主任绩效考评系统方案
一、指导思想
依据 “院科两级负责制 ”的要求．科主任既是医院工作的执行者和落实者，又是科室工作的组织者和领导者，科主任不单在技术上要有
必定的成就。并且要擅长管理，乐于管理。正是鉴于科主任地位的这类特别性，科学、客观地查核科主任工作关于调换其踊跃性，保持医院稳固和发展起着不行忽视的作用。我院今年开始将以临床科主任为对象，以省卫生厅综合目标责任制管理要求、三级甲等医院业务指标及 2006 年出台的省医院评论标准与细则为内容，联合医院历年对
临床科主任聘用的条件 “德、勤、能、绩”四个方面为基础，成立定性、定量的可合用于我院临床科主任的绩效管理的考评指标系统。
二、达到目标
希望经过对现行临床科主任查核工作进行改良，成立临床科主任绩效考评系统，进而实现以下目标：
（一）使临床科主任岗位设置能更好地切合现代医院规范化科学管理的要求；
（二）医院战略目标分解到各临床科室，明确临床科主任岗位职能的职责；
（三）使每位科主任更高效地履行管理职能，达成医疗管理、教课管理、科研管理、经济管理、人材管理的目标任务；
（四）对每位科主任任期内的要点绩效指标进行有效的量化，进而提升绩效；
（五）充足发挥每位科主任的潜能，期为提升绩效和达成目标而踊跃主动工作；
（六）吸引留住科主任集体中的优异人材，为医院长久发展确立坚固的人力资源基础。
三、评论指标
绩效评论包含四个方面的基本内容：
（一）是工作数目，即在预准时间内达成的实质工作量；
（二）是工作质量，即在预准时间内达成工作的成效；
（三）是教育和指导，对科主任进行教育、指导的成效，以及培育科主任们自主管理思想意识的成效；
（四）是改良和创建，改良和完美科主任岗位工作流程或工作内容的成效，踊跃采纳新思想、新方法的表现。
绩效查核包含三个主要步骤：
（一）界定科主任工作自己的要求，意味着一定保证医院领导和科主任在工作职责和工作标准方面达成共鸣；
（二）评论科主任实质工作绩效，就是将科主任的实质工作绩效与第一步骤所确立的工作标准进行比较；
（三）供给反应，经过面谈将绩效查核结果反应给个人，以期达到管理质量的连续改良。
四、评论方法
（一）查核要点
科主任对科室业务拓展形成的思路方法，其贯彻落实程度。
科主任依据院同意的科室年度计划要求，每个月 25 日前取出下个月的计划安排，上交院办、医务科，有关职能部门将依照其方案监察落实程度。
（二）详细指标分解表
本次查核将表现 “内容全面，要点突出，科学合理，便于操作 ” 的设计原则，分为科室管理、医疗管理及自己管理三个部分。
医院临床科主任查核方案
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