文档介绍：职工队伍建设考查办法
职员队伍建设查核方法
职员队伍建设查核方法一、查核目的加强职员队伍建设，
提升职员整体修养水平，
提高职员
综合素质。二、指导原则以平时工作的重要日志及查核单位的检查记录为重要查核依据，
违
规违纪当事
职工队伍建设考查办法
职员队伍建设查核方法
职员队伍建设查核方法一、查核目的加强职员队伍建设，
提升职员整体修养水平，
提高职员
综合素质。二、指导原则以平时工作的重要日志及查核单位的检查记录为重要查核依据，
违
规违纪当事人、当事人所在单位、所在单位重要领导和业务重要负责人并行查核；
按有关制
度规定差不多履行的赏罚行为，
在经济责任制查核过程中别再重复查核。
三、查核单位与考
查对象职员队伍建设的查核单位为公司治理部，
考查对象为违规违纪当事人、
当事人所在单
位、所在单位重要领导和业务重要负责人。四、查核内容与方法（一）治安、廉政与法制考
核本单位职员如有道德败坏、打斗打斗、
吃拿卡要客户等事件发生，每发生
1人次，视其情
节轻重赋予违纪当事人
200元罚款、留用查察、排除劳动合同样别同级别处分，
并处分单位
1000元、单位重要领导
200元，办公室主任
100元。以上行为性质达到触犯罪律、组成犯
罪，致使执法机关行政拘禁以上处分的，
每发生
1人次，在赋予违法当事人排除劳动合同处
罚的并且，处分所在单位元、单位重要领导
500元，办公室主任200元。（二）团队建设考
核因二次分派别公正、拉帮结派、排斥贤能等治理原因，造成
10人以上职员集体上访、投
诉或3人以上集体辞职的，处分单位
1000元、单位重要负责人
200元，办公室主任
100元。
（三）交通安全查核本单位职员因交通安全意识薄弱酿成交通责任事故，别论是否给公司、
个人造成经济损失的，每
1人次处分单位1000
元、单位重要领导
200元。（四）职员培训
查核按《取证培训和外派培训治理规定》和《职员内部培训治理规定》
两个文件规定履行。
（五）督查督办考查对公司安排的工作任务别能实时达成，
性质比较严峻的，除对担当当务
单位按有关规定进行查核外，还要对有督查督办职责的有关职能部门进行
1000元/次的处分，
并且查核有关职能部门重要负责人
200元。（六）考勤治理查核各单位可依据本单位实际事
情自行掌握职员考勤与收入挂钩的标准，
但必须严格治理考勤，
使职员考勤记录真切反应职
员出勤事情，严禁错记、漏记、假记、别记考勤等行为。对于存在严峻别切合考勤治理规范
行为如严峻故弄玄虚的单位每项次处分
1000元，对办公室主任处分
100元。（七）劳动纪律
考查对非本单位内部自查觉察的旷工、
睡岗、酒后上岗等违犯劳动纪律现象，
每觉察
1人次，
处分单位1000元、单位重要领导
200元、办公室主任
100元。对违犯劳动纪律性质极为恶
劣、违纪人员比较集中及延续性较强的单位，经公司研究可适合追加处分。
（八）其他查核
除以上明确的事项外，
在公司治理和职员队伍建设平时工作中，
如有重要失误，每1人次处
罚单位1000元、单位重要领导200元；或按公司研究决定进行查核。
五、解释与