文档介绍：目 录
第一章 施工组织编制依据、原那么 2
第二章：工程概况 3
第三章 施工组织措施 4
第四章 施工准备 12
第五章 工期及进度方案 15
第六章：装饰施工方案和工艺 16
第七章：质量控制措会议纪要及其他技术经济文件〕、标准、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用方案、劳动力需用方案报工程经理审批，按方案进行组织。材料设备需用方案报工程
经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供给。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有工程经理按公司工程管理规定执行。
工程各项费用必须通过工程经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。
工程产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制〞，专业工长对产品质量直接承当责任，工程质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承当主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任〔含经济赔偿〕。
工程质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。
工程内业技术部门负责进度方案、工程报表编制，履行工程统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业方案。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。
三、工程部组织机构图
1、工程经理部施工组织指挥系统表〔见下页〕
工程总指挥
项 目 经 理
技 术 负 责 人
项 目 副 经 理
财 务 组
机 修 组
试 验 组
质 安 组
技 术 组
施 工 组
材 料 组
劳 务 组
各 专 业 工 长
泥 工 组
塑 钢 窗 组
木 工 组
油 漆 组
杂 工 组
水 电 组
2、现场组织机构情况表
对工程负直接领导责任
工程经理
材料供给方案
技术负责人
加工定货
施工中的控制
劳动力方案
分包单位
平安员
内 业
责任工长
质量监督员
质量监控
平安控制
材料供给保管
机具供给保管
前期准备:;
工作进行中工序协调监督交底执行情况
前期准备:技术准备();平安交底(签定合同,平安教育)工程交底();任务交底()
前期贮备:
落实材料渠道
机具使用交底
落实机具渠道
信息往来
文件台帐
文件往来
落实加工订货渠道
现场技术施工档案
材料检查及验收
机具使用监督保养患
施工中:监督排除隐患
施工进行中监督
完工交档文件
完工鉴定
平安状况
完工验收
施工完验收
材料发放
施工中：
监督使用情况
成品验收
完工做材料盈亏帐
按方案工期完成优质成品
四、技术保证措施
1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，按照北京建谊建筑工程质量方案书，落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准?建筑装饰工程施工及验收标准?〔JGJ-73〕。
2、工程以工程经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任清楚，层层落实。
3、主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量方案，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。
4、技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
五、质量保证措施
建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理〞并与“过程挂牌〞制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，效劳下过程。严格执行“自检〞、“交接检〞，确保过程质量到达要求。
1、自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执