文档介绍：企业培训系统解决方案
和君创业研究咨询公司
培训与发展事业部
高伟主讲
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第一页，共90页。
课程主要内容介绍
诊断与思考——为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
的学****环境
根据调查，比例不少的企业，员工的培训成为领导者的事情，所以，我们经常看到的培训通知是：
。。。
# # 时间，在 # # 地点，举办 # # 内容的培训，请涉及对象务必准时参加》》》
特殊情况不能参加，必须向：：：（冒号）请假，否则按旷工处理
学****环境
员工需要明白为什么学****br/>培训目标、结果与工作、任用、发展？
员工需要将自己的经验作为学****的基础：
需要将培训与当前工作经验与工作任务结合
员工需要获得实际演练机会：
不仅告诉怎样做，应该有机会练****或尝试实践做
员工需要反馈：
行动表现是否达到预期
绩效准确性等
员工需要标杆学****和实践辅导
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第十五页，共90页。
培训设计与执行不到位
全员化
系统化
个性化
形式多样化
全程化
力度化
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培训成果转化不力
培训目标设计与业务发展能力的连接
——前面已进行了分析
内部强化
——运用培训所学****知识、技能得到奖励
限制惩罚
——运用培训内容失败时免除责备
反馈结果
——对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导
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第十七页，共90页。
第二部分 培训系统解决方案
——全面构建学****平台
培训与战略、管理如何一体化发展
一体化设计程序与培训课程体系
培训平台的有效运转——通过有效培训管理
系统化解决目标：
通过培训内容体系设计--推动战略发展企业竞争力
通过培训管理体系设计--提升培训内升力
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第十八页，共90页。
如何使组织能够学****br/>培训的系统思考
学****的目标是否明确与系统关联
学****的结果是否获得有效的利用
如何设计/匹配
组织学****的手段与方法
如何使培训服务于
竞争力与战略目标
——如何使组织具有/产生学****能力
——怎样确保组织在学****br/>——如何维持持续组织的学****br/>19
第十九页，共90页。
个体的价值增值
专有技术、
产品设计
客户关系管理
关联性
导引与共享机制
组织目标
培训系统的设计思路
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第二十页，共90页。
1、由管理者的意识转化为员工的自觉行为
2、促进人力资源竞争力的实现并推动战略
3、使企业成为学****型组织
企业战略
目标/文化
高绩效素质模型
任职资格标准
员工职业生涯规划
员工生涯管理
任职资格评价与管理
学****型组织
培训需求
个人管理
人员管理
业务管理
培训管理
使培训真正有效的一体化设计模式
组织与环境
变化
员工绩效表现
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资格标准
自检与学****br/>申请认证
评审
评价推动
培训与发展
生涯牵引
任职资格
检讨
培训与发展
高绩效标杆
一体化的学****与发展过程
上一级资格
标准
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第二十二页，共90页。
企业培训的系统循环
分析
实施
准备设计
计划
发展
阶段任务？
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第二十三页，共90页。
培训的各阶段与任务
阶段 过程 结果
分析 收集与分析信息 培训问题分析与建议
计划 制定目标、活动与时间表 培训计划与相关文件
准备 培训师与资源发展、设计课程等 培训资料与资料
培训 课程培训实施 培训执行
提高 评估、分析并决定下一步行动 培训评估与发展计划
一体化程序与步骤？
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第二十四页，共90页。
一体化学****与发展系统推进/设计程序与步骤
使命与战略目标分析
工作分析与高绩效素质分析
建立组织系统化培训/学****方案
系统分析
建立与发展培训需求
构建
高绩效素质模型
任职资格标准
建立组织培训/学****的
管理体系